秋评如约而至，拿到M-绩效同学的所占比例显著增加，群体画像主要为：工龄长、业务线本身增长乏力、非嫡系。 三年是一个重要的节点，公司支付N+1的补偿金后完全可以选择合同到期不续签。成功续签的同学中开始掌握主动权（除上海地区），用工风险倍增，因此在绩效改革后受到的冲击会相对大一些。 [开箱R]听了几段来自绩效评估面谈的对话，喜忧参半。喜的是HR们的态度相比于去年和蔼友善了许多，即使是劝退也很有耐心，晓之以情动之以理，言语中渗透着希望和平分手别打官司的意味。忧的是HR们依然无法科学严谨地阐释出给到M-甚至是I的评估依据。面对员工的疑问，很多回应有气无力：什么因为公司要发展要盈利，相应提高了完成标准，所以之前的M就变成M-了……什么这半年受到国际局势和经济环境影响，业务层面受到了较大压力，这也是客观情况，你放心，先接受M-的评价，下半年稍微努力一下就可以拿到好绩效的……什么因为你业绩排名靠后，也被业务方投诉，未达到预期，所以是M-的结果[笑哭R][笑哭R][笑哭R] [电影R]你可以进一步追问，比如：从财报上看公司经营状况良好，利润逐年上涨，受到经济环境影响主要体现在哪些方面？另外，我就是一个收集国内商业化数据做策略的工具人，国际局势怎么还能影响到我的绩效，是俄乌大战影响的还是巴以冲突造成的？提升标准指的是可量化业绩层面还是增加了低绩效比例？那既然下半年稍微努力一下就可以拿到好绩效，就证明这次的评估结果是没有任何依据的了？哪个业务方投诉的？具体投诉内容是什么？未达到预期指的是什么？你之前有告知我预期吗？LD有起到相关的管理作用吗？公司层面有相应的资源倾斜吗？排名靠后为什么就要接受N+1的方案主动离职呢？ 至少在当下，获得M-甚至是更差的绩效后，一定不要去怀疑和反思自己。先申诉，即使大概率会被驳回也要申诉。 如果短期内不想离职，那么就去积极寻求沟通，了解一下可以在哪些方面去完善和提升，与此同时寻求转组转部门，走一步看一步。如果可以接受离职，那么就在积极收集证据的同时释放出可走可留的暧昧态度，参考1.5N的协商价位先谈着，谈不妥就继续工作，先撑到年底再说。 还有就是当你拿到M-后，未来就进入了被优化名单的备选，合规部门会拿着放大镜查你的报销考勤等记录，在纪律方面千万别露出破绽[得意R][得意R][得意R]