我有个魔咒，那就是周五必加班！ 很想打破这个魔咒，一大早来公司，酷酷一顿干！offer搞定！OD会搞定！人效会搞定！人才沟通搞定～五点之前搞得七七八八，看谁还能阻止我到点就走！ 好哪！魔咒要是能被打破还能叫魔咒吗？ 收到一个业务投诉，说他下周一要去轮岗，可对轮岗流程和细节一概不知，质问BP在干嘛！我C！老娘给你开了那么多沟通会都白费了？连行李用顺丰还是京东都关怀到了还叫一概不知？聊到最后是缺少一份BP口径的官宣邮件，没有安全感！咱就说太信任我呢！还是不信任讷？ 然后又是一堆业务需求，一个二个全都是紧急，隔着屏幕都能听到他们噼里啪啦的键盘。处理了合理的，留下一眼不行的，笑一下逻辑荒谬的，又是一个加班夜…… 除了日常加班魔咒，BP面临的困境才是大老虎： [一R]业务增量瓶颈 大环境不景气，增量业务内卷严重，创新业务停滞探索，没有新的业务场景，BP工作就会因循守旧，失去宽度，追求深度。深度意味着细节，细节代表繁琐，繁琐的数据，繁琐的流程，业务开始失去耐心，并质问一点点效能干嘛深究，并按月重复。 [二R]定位的尴尬 家庭中排行老二总会多受些委屈，就像每个BP。对上COE高屋建瓴的政策要落实，对下有业务“这不合理”的愤怒。从战略层面出发政策是对的，现实里又要给业务试错的空间，创新和长期主义要结合。夹在中间的人最痛苦，集团认为BP和业务沆瀣一气，失去专业度。业务认为 BP非我族类，其心必异。最终成果是上面和下面的，锅都是BP的，生存空间进一步被挤压 [三R]个人价值的缺失 BP最大的难点是理解业务，取得业务方的信任，偏偏世界是个巨大的草台班子，决策驱动根本是人治。方案是否符合业务规律不重要，为领导实现职业道路的增值，才最重要。学可以瞎用会让人有一种深深的无奈，长期以往会有一种价值缺失感 [四R]职业选择面变窄 每个业务条线都有自己的特点，不深入其中无法领会本质，但领会了或呆的时间长了，无法迁移的特定业务的知识储备。如果想转型，大、中厂内卷激烈，小厂并不需要BP这一个更偏管理和融合的角色。未来何去何从？ 每个加班的夜晚，键盘的背光已经清晰可见，千篇一律并没有改善的管理问题，无一不消耗着你的热情和期待。赋能他人的同时，BP如何自渡？