1. 老板58岁，销售出身，对谁都不信任，来了半年了，除了一开始招聘出了成绩提早转正之外，什么都干不了，本来绩效都已经定下来了，又说先放一放，很多事情都是犹豫不决先放一下，我都不知道该怎么办？ a. 可以看下我之前的笔记《小白HR如何应对销售型老板和技术型老板》，你们老板就是典型的销售型老板。 b. 按照销售型老板的特点必须要提供情绪价值，多主动汇报，适当的对其进行赞美，并不是说要拍马屁、实事求是就行了。 c. 事情不同意或者犹豫不决，也要多次汇报，显示出你的忠诚和做事的决心。 d. 要注意长期不出成绩肯定也是会被辞退的，所以一定要先办法出成绩，销售型老板是忠诚第一但是也并不是不用出成绩。 e. 另外一定要转变思路，不是人事要干什么硬出成绩，而是老板想要做什么，人事从哪些方面可以协助老板达到目标，一定要转变思想一切从公司的、发展业务的方向出发去做事情。 f. 老板本来可能有10件事情烦恼，你不是去给他增加几件事情增加几个烦恼，你应该帮助他减少烦恼解决问题。 ㅤ 2. 老板经常在我面前说某某不好，我该怎么办，我也不想打小报告。 a. HR是公司的管理层，顶头上司是老板的话，你是有义务向他如实反馈公司员工的现状的。 b. 他说某位员工的坏话，并非他是这么认为的，很可能也是道听途说，想从你这里得到验证或者想看看你的观点。 c. 只要不是恶意的说人坏话，正常沟通，甚至可以持反对意见提出你自己的看法。 ㅤ 3. 有位副总比较强势、能力很强，分管公司的研发、产品、商务、市场，来公司4年多了，老板有被架空的感觉，副总又不允许下面的人直接向老板汇报，老板想让我解决这个问题，怎么办？ a. 本质是副总汇报的内容和频次以及老板和副总之间分工的边界问题。 b. 你最好和老板沟通一下，用思维导图列出老板想要管什么，不管什么，让老板和副总达成共识，通过文字的约束应该能改善这个关系。 c. 这种事情不是你能主导的，总归要向老板灌输求同存异的思想。 d. 另外通过之前我和你说的和老板建立信任关系之后，把公司的知识库建起来，应该也能很大程度解决老板害怕被架空的问题。