目标定得再好，不追过程，就很难拿到想要的结果。所以，一名合格的管理者懂得追过程，而不是只问结果。 · 一、为什么要追过程? 1、纠偏 在目标执行的过程中，出现了偏差，及时加以纠正，把偏离的方向拉回来。 · 2、考核 通过考核激发员工的工作激情。做得好，进行奖励，让他工作更有激情；做得差的、弄虚作假的，要有相应的惩处。 · 3、沟通 提供上下级之间定期沟通机会，管理者通过追过程了解员工工作进度，便于其他层面的沟通、协同。 · 二、追过程的4个误区 1、时间点到了才去检查 要每日通过TDL，每周通过周会，每月通过业务复盘会，每个季度通过绩效去检查，去追过程， · 2、结果与过程脱节 只跟进时间节点，不跟进关键细节。在时间节点，只去检查“做没做”，却没有检查过程中的关键动作“对不对”，不去深挖细究。 · 3、KPI流于形式化 只追KPI数量，不追质量。KPI流于形式化，当然也不可能拿到理想的结果。 · 4、胡子眉毛一把抓 抓不住重点，没有重心，而且会干扰到员工，让员工束手束脚，不利于执行，进而影响项目的推进。 · 三、追过程的6大方法: 1、抓住关键业务指标 你想要的越多，得到的反而越少。要抓住关键业务指标，明确哪些是必须要考核的，哪些是次要的。 · 2、抓深抓透 用剥洋葱式的讨论、沟通，追湖过程、发现问题，解决问题，通过这样的场景，考察员工价值观给予员工辅导和赋能。 · 3、简单的事重复做 当你持续地追团队成员的过程，将Review重复一万遍，你就是一个高手。 · 4、挑战自我，不断精进 每个人都要站在自己最好的表现之上，不断挑战自己，不断进步。当你每天进步一点点，今天做的比昨天好，这就是精进了。追过程，务必要达成精进的目的，自我精进，帮助他人精进。 · 5、良好的工作习惯 TDL、周报、月报，要用心写，不要让其沦为形式化的工具，那样毫无意义。 · 6、纪律严明，有奖有罚 当发现员工做得好的地方时，要及时奖励；当发现员工做的不好时，要有相应的惩罚。