近期遇到了2个比较奇葩的业务方，不禁感慨，走正道，人有多大胆，地有多大产，走歪道，有损职德啊。 [doge]某业务负责人，暂且称他为模型哥，空降几个月，一顿烧操作快把他部门搞没了，还拿着个过气的模型跟上面举旗画饼，单点解读数据，妄图造假数据跟上面要预算，背后吃回扣，奈何上面又不傻，模型哥死活吃不到好处，急坏宝宝了。而我在其中呢，就很搞笑了，他们每次做的事情我都强插一脚，要求做ab，并且会把增量口径严格的把控在自己手里，有了这俩，才使得这位模型哥的“单点数据”显得十分难以立足。期间我很难，一边要与对方的狡辩斡旋守住口径，一边要顶着对方向上面告状说我们数据基建支持不到位，分出工时给这打水漂的活儿。 好在守得云开见月明，多方小道消息传言模型哥即将跑路，期待接下来能少在这上面做无用功吧。 [doge]另一位业务甲方，更是将分析师当作纯工具人来用，只管要数据，贴到自己的汇报文档里，甚至不标注数据来源，开会还不叫上数据团队，汇报的内容一团乱麻，还得让分析师在后面擦**。这种甲方一般是上来就直接跟你要某某数据，说不清背景，为了避免后续的麻烦，以及不做纯工具人，分析师在对接需求的时候，zui好是问清楚背景目的、给出完整的分析报告、跟进汇报会议和后续动作。 大家之前问的比较多的问题“数据如何驱动业务”，其实分析师就是在这一次次的小battle中，理清业务思路、影响业务决策的，但是要注意前面说的，跟进完整的闭环。大家可以用夸克pc端的AI创作功能，自动生成结构化、清晰的分析报告，再结合AI文件总结的工具，将所有数据与分析整理成条理分明的汇报内容，不仅可以提升工作效率，还能避免会议中的混乱局面哦。 case1也算是本人从业7年头回遇到的难搞业务方了，但是本人也够头铁，扛过来噜。