鹅厂总裁刘炽平的50条商业思考： 1⃣️ 公司的文化是一种讲究平等的文化，无论是新人还是老人都是平等的，因此，实际上在管理中，整个管理团队都不会因为你是新人或者还是老人、还是不新不老的人，来区别对待。无论成败，在处理上都是一视同仁的 2⃣️ KPI考核是一个比较粗浅的方式。因为有时候可能KPI本身就定错了，或者说这次他没有达到指标．或者说犯了错误，有可能会带来他下一次的成功，不能简单地以一个结果去衡量一个人。相比而言，我更看重的是他实施的过程，而不仅仅是结果而已。互联网是一个变化的市场，要学会容忍错误 3⃣️ 我们不是去争一块“饼”，而是去挖掘怎样才能有更大的一块“饼”（2010年。刘炽平谈及腾讯与360的纷争） 4⃣️ 在整个经济比较差，行业遇冷的情况之下，更需要做正确的事情 5⃣️ 希望优质教育进一步普及。我身边的人都是优质教育的受益者，如果教育的路径更宽广的话会让发展更平衡 6⃣️ 腾讯是一个比作者想象更大的组织和生态，每一个部分都在追求自己的理想，发挥自己的力量。把腾讯简化成一个产品的得失，一种战略的部署，一个人的意志，都是太狭隘了，是忽视了腾讯无数产品团队的努力和成绩（2018年5月，刘炽平回应朋友圈热文《腾讯没有梦想》） 7⃣️ 目前最重要的是把大模型的基础“打好打牢”，大模型的推出需要多个版本迭代，不能一味求快，这是一个长线布局的过程（2023年3月，腾讯发布2022年财报。刘炽平在财报电话交流会上的讲话） 8⃣️ 未来的互联网将不再是一个产业，而是所有产业的核心能力之一。产业互联网将成为各行各业进行数字化转型升级的重要载体（2019年。腾讯全球数字生态大会的演讲) 9⃣️ 生成式AI°未来可以用于腾讯的游戏、广告、社交等多个业务线上，但人工智能会对这些业务是加持，而非取代。（2023年3月，腾讯发布2022年财报，刘炽平在财报电话交流会上的讲话。） 🔟 小心选择你的投资人。你的投资人应该是你在整个创业过程之中最重要的合作伙伴之一。如果一个投资者．他到最后是拼价格，而不是在拼自己的洞察力、决策力，以及可以给你一些帮助的时候，我觉得这种事情就特别要小心。