🎯 大家好，我是钟安妮，职场管理so easy！ - 我是钟安妮，是个做了15年人才发展的管理顾问，现在是一名优势管理教练，带领全球中高管提升领导力。 - 最近在项目时候，听到有些客户提到每次和员工提“激励”，员工都觉得是在“画大饼”。 员工之所以觉得被画大饼，是因为这种空洞的承诺长期无法兑现，没法真正激励团队成员，反而可能让他们感到失望和沮丧。 . 📚今天安妮想推荐一本书叫《不会带团队，你就只能干到死—懂激励》（左下角可入手） . 💡这本书有有几个重点，，尤其是“团队激励≠画大饼”，⭕了以下4⃣️点： 1⃣️强调激励的真实性与可行性 这本书明确指出，真正的团队激励是建立在现实基础之上的。它不是领导者空口许下难以实现的宏大愿景，而是通过对团队实际情况的深入了解，制定出切实可行的激励措施。例如，根据团队的工作任务和目标，设定明确的奖励标准，无论是物质奖励如奖金、福利，还是精神奖励如表扬、荣誉称号等，都有具体的触发条件和兑现方式，让团队成员能够清晰地看到自己通过努力可以获得的回报。 . 2⃣️注重激励的个性化与多元化 书中强调，每个团队成员都有不同的需求和动机。团队激励不能一概而论地画大饼，而是要针对不同成员的特点进行个性化激励。有的成员可能更看重职业发展机会，那么为其提供培训、晋升通道等激励措施；有的成员可能更注重物质回报，合理的奖金分配和福利提升则更能激发他们的积极性。 . 3⃣️突出激励与团队目标的紧密结合 真正的激励是与团队的整体目标息息相关的。这本书主张激励措施应该围绕团队的核心任务和长期发展规划来制定，使团队成员明白自己的努力不仅仅是为了个人利益，更是为了实现团队的共同目标。通过将个人努力与团队成就紧密相连，激励成员积极投入工作，为团队的成功贡献自己的力量。而画大饼往往脱离实际目标，只是空洞的承诺，无法给团队成员带来真正的动力。 . 4⃣️培养领导者的激励能力 领导者需要具备识别团队成员需求、制定合理激励方案以及有效传达激励措施的能力。书中提供了各种方法和技巧，帮助领导者学会如何进行真正的激励，而不是靠画大饼来维持团队的动力。 🌹喜欢我的分享，记得点赞+收藏！关注我，职场管理so easy！