“从2025年开始，隆基绿能会重新走向增长。”
文｜《中国企业家》记者李艳艳孙欣
编辑｜姚赟
图片来源｜受访者
回首过去半年，公司层面的什么变化让自己最为感慨，钟宝申对《中国企业家》直言：团队重拾奋斗精神。
钟宝申是全球光伏产业龙头——隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基绿能”）的董事长。隆基绿能成立于2000年，总部位于陕西西安。公司业务涵盖单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案和氢能装备等多个板块。
在钟宝申眼里，过去，隆基绿能依靠持续创新，加上全球光伏市场增长，“几乎比业内所有同行都吃到了更长时间的红利”。
业绩表现更为直观：公司光伏组件市占率连续多年位居全球前列，硅片出货量连续九年全球第一，全球所有已安装的太阳能发电系统，有约三成硅片来自隆基绿能。2023年，这家公司实现营业收入1294.98亿元，归母扣非净利润108.34亿元。
而他担忧的是，团队顺境走得时间长了，有些工作方法、工作效能以及平时关注的焦点，必然可能不会那么真正地围绕客户，持续艰苦奋斗的作风也不一定有了。
“比如，做研发，搞生产，容易大手大脚。比如，做件事，租别人的仪器也能实现，花3000万买一台设备也能实现，非就要花3000万买，反正家里有钱。但如果是租别人的设备，可能不需要投入这么大代价。”钟宝申举例称。
当一个千亿级公司掌舵人开始“抠门儿”，节俭氛围将会很快传遍公司。
在钟宝申看来，重拾艰苦奋斗精神的目的，就是让大家更加高效、集约化、精益化地来运作研发运营的整个体系。“短期来看，今年是隆基绿能最困难的一年。”他对《中国企业家》强调，“因为所有的（不利）因素都叠加在一起。”
当前，我国光伏市场保持中高速增长态势，同时也面临行业阶段性供需失衡、产业链价格持续下行、海外贸易壁垒凸显等复杂外部经营环境。尽管挑战重重，但战略定力仍在。对于技术的投入，成为隆基绿能抵御压力、寻求增长的基石。
过去5年，隆基绿能研发投入累计超过235亿元，在全球光伏领域鲜有公司超越。2023年，这家公司在浙江嘉兴基地开发实施多项行业首创数字化技术，建成全球光伏行业目前唯一一家“灯塔工厂”，有效提升了全球光伏行业智能制造和数字化水平。
“不领先不扩产”是钟宝申强调的投资原则之一。他曾在公开场合解释，这里的“领先”不是指规模，而是指具备在相关领域创造独特价值的能力，指能实现有收益和有现金流的可持续发展。如果做不到，公司一般都不会考虑产能扩张。
“隆基从来就不是一个单纯依靠同质化规模产能来扩张的企业。”钟宝申说。各家光伏企业都在这轮周期中共同经历阵痛，寻找适合自己的生存方案。不管选择何种经营模式，“这个市场只会宠着领先者。”
钟宝申说，随着技术投入成果的逐渐显现，团队正快马加鞭，把最新的产能投上去。他相信，“从2025年开始，隆基绿能会重新走向增长。”
近期，全国工商联十三届三次常委会议召开。期间，钟宝申接受了《中国企业家》杂志独家专访。就“行业内卷”“技术迭代”“经营模式权衡”“二代接班潮”“灯塔工厂”“公司关键变化”和“长远期目标”等话题，钟宝申表达了观点。
以下为核心要点：
1.隆基从来就不是一个单纯依靠同质化规模产能来扩张的企业。
2.经营模式没有优劣，关键是要领先。因为这个市场只会宠着领先者。
3.站在企业的角度，在需要我们努力的时候，我们还是要努力。
4.拍砖也会拍，信心也会给，因为你坐在这个位置上，就是要做这些工作。
5.从2025年开始，隆基绿能会重新走向增长。
以下为《中国企业家》对钟宝申的专访内容实录（有删减）：
谈行业内卷：“过度投资导致”
《中国企业家》：近几年，光伏行业一方面景气度提升，行业规模不断增长，另一方面内卷加剧，竞争激烈，你的体感是什么?
钟宝申：一句话，过度投资导致。投资建厂的多了，需求项目阶段性不平衡了，就会供需错配，就这么简单。所以本质上，如果不投这么多，是不是就没有（这个问题）了？所以，本质问题就是过度投资。
《中国企业家》：谈起“产能”问题，很多企业似乎有点悲观。
钟宝申：具体产能价格会下跌到什么程度等等很多问题，我们可能未必预测得准，但对于大形势，我觉得完全在我们企业预期之内。所以谈不上有什么大喜大悲的情绪。眼前这个结果，我们能够预料到，企业也已经做好了自己的思考。
《中国企业家》：对于隆基绿能，最关键的调整或应对是怎样的？
钟宝申：我们两年前基本上就预判到了行业现在的形势，所以从那时起，在投资上就非常注意保持节制，整体投资规模并不是很大。同时，公司开始尽可能地加快研发投入，并开始保持财务稳健，积累资金。
而后目标就是，通过研发投入的加大，能够取得新的技术成果，再直接投资新技术，这样就避免了同质化技术的竞争，然后用新产品、新技术，引领行业走进新的繁荣，这就是我们的总体战略。
谈技术迭代：“不领先不扩产”
《中国企业家》：过去5年，隆基研发投入累计超235亿元，在全球光伏领域内，鲜有公司超越。技术迭代越来越快，会不会感觉追不上？
钟宝申：对每个企业来讲，（技术迭代）都是一个挑战，但同时也是一个机会，因为过去隆基这十来年的发展，都是通过一次一次的技术创新来引领的。
隆基从来就不是一个单纯依靠同质化规模产能来扩张的企业，我们每一次都是取得了领先技术之后，才快速扩张先进产品的产能，目标是使这些产能的生命周期能够更长，能够得到合理的回报。
所以到今天，我们还是坚持这样的观点——不领先不扩产。
谈经营模式的权衡：“这个市场只会宠着领先者”
《中国企业家》：行业这几大龙头的经营模式各有不同。在一体化和专业化分工之间，你更青睐哪一种？
钟宝申：经营模式没有优劣，关键是要领先。做一体化，不领先，也没有多少机会；做专业化也是一样。因为这个市场只会宠着领先者。
《中国企业家》：面对行业的新变化，也许不是所有的企业家都能冲锋向前。对于外部变化对于民营经济的考验，你如何把握？
钟宝申：每个人的想法不一样。在赛场上，如果你积极争取，你相信未来仍然属于你，那就仍然有机会；或者说你觉得，在赛场上年轻的一代已经起来了，我老了该退役了，也都是人的正常选择。没有什么不正常的，也不要去想那么多。
说到民营企业，比如有100家企业从事这个行业，本来就多了，可能这个行业原本就需要40多家，另外50家退出才是健康的。所以退出有什么不好呢？有50家奋进已经不少了，你要这么想，就没有问题。
谈二代接班潮：“在需要我们努力的时候，我们还是要努力”
《中国企业家》：在光伏行业，有不少“二代”开始接棒了，比如通威和天合，作为行业前辈，也是父辈，你怎么看待这些活跃着的年轻人和接班者？
钟宝申：我对他们有一些了解，也都接触过。这些年轻的二代，他们都是一些受过良好教育的、非常优秀的年轻人，前途远大。（如何接班）是企业自己的选择，也没什么不好的。
《中国企业家》：有时候，你会不会觉得自己老了，想休息一下？
钟宝申：人老是正常现象。目前就隆基绿能来讲，我们也在不断地在团队里面发掘一些年轻人。你们也能看到，我们有几个董事，年龄还不到40岁，董事会已经变得越来越年轻了。
所以站在企业的角度，在需要我们努力的时候，我们还是要努力。
有很多企业的负责人可能很早就希望有接班人顶上来，有些企业的负责人可能在很大年龄的时候还在一线，这样的选择可能和他们个人的经历、企业的需要和行业的形态都有关系，这也是他们自己的选择。
不管怎么选，我觉得我自己的选择就是最合适的，这么想就好了。
谈灯塔工厂：“产业正在快速成长”
《中国企业家》：2023年，隆基在浙江嘉兴基地建成了全球光伏行业目前唯一一家“灯塔工厂”。在您的转型计划里，它扮演的角色有什么不同？
钟宝申：光伏产业的灯塔工厂跟其他行业的很不一样。光伏产业过去几年发展很快，技术迭代也很快，在这样一个产业环境下做出灯塔工厂，我觉得有特别意义。我们这个工厂为什么是行业内全球首家灯塔工厂，也说明了这个产业正在快速变化的环境中成长，对企业来讲，如何实现数字化的运营，是一个新的挑战。
相对来讲，比如有些变化没那么快的产业，可能做数字化相对容易一些。我们可以去进行生产的优化，然后把数字化手段用进来，但是在一个快速变化的行业，产线要不断进行大量革新，如何把数字化的手段融合进来并产生价值，这是一个新的挑战。还好，我们也做到了。
《中国企业家》：这座灯塔工厂足够完美吗，有没有改善之处？
钟宝申：这座工厂的先进度，毫无疑问。我觉得在光伏制造领域，灯塔工厂之所以是灯塔工厂，也是别人评出来的，不是我们评出来的，不需要我再多说什么。但我觉得肯定还要持续进步。
因为我们有一个数字化团队，眼下只是完成了第一步，接下来，正因为我们加入了一些数字化的运营，所以会产生很多数据和管理思路方面的变化，我们进步的速度将会更快，所以我觉得，它还在迭代中。
谈关键变化：“团队重拾奋斗精神”
《中国企业家》：过去这半年，公司发生的什么变化，让你觉得感慨？
钟宝申：我觉得是我们团队重拾奋斗精神。
过去，隆基靠着不断地创新，加上整个全球光伏市场的增量，应该说它几乎比行业内所有同行都吃到了更长时间的红利。这是两个方面的叠加，所以这个团队走顺境走得时间长了，必然可能有些工作方法、工作效能以及平时关注的一些焦点，有时候可能就不一定那么真正地围绕客户，持续艰苦奋斗的作风也不一定有了。
比如说，做研发搞生产，容易大手大脚。比如，做件事，租别人的仪器也能实现，花3000万买一台设备也能实现，非就要花3000万买，反正家里有钱。但是如果是租别人的，可能不需要投入这么大代价。虽然（买设备）效率可能高一点，但是你还可以用更节俭的方式来完成。
所以我觉得通过这些变化，也让我们在贯彻（艰苦奋斗）思路的时候更加容易一些，让大家能够更加高效率、集约化、精益化地来运作研发运营的整个体系。
《中国企业家》：你是给大家信心的时候多，还是给大家拍砖的时候更多？
钟宝申：一般我都会，两个方向都有。我会讲企业现在处在什么环境，要看到有哪些是我们的优势，同时会清晰地讲出来，我们现在的短板是什么。提到短板的时候，也要给大家提出明确要求，比如多长时间要达到什么水准。所以（两种）都会有，拍砖也会拍，信心也会给，因为你坐在这个位置上，就是要做这些工作。
谈长短期目标：“从2025年开始，隆基会重新走向增长”
《中国企业家》：展望一下公司今年一年和未来五年的目标。
钟宝申：短期来看，今年是隆基绿能最困难的一年。因为所有的（不利）因素都叠加在一起，新产能没上去，老产能正在退出，新技术还没上来，老技术正在退出市场。所以处在一个很中间的衔接地带，加上行情下跌，今年就是困难的一年。
但是我们也清晰看到，所有的技术已经完成（储备），投资基础也已经具备，条件完全成熟，所以现在已经有好几个工厂同时加班加点，搞投资搞建设。
可能一般在这种情况下，行业内大多会收缩，因为钱（在手中）最重要，但是隆基已经事先储备了钱，所以现在就快马加鞭，把最新的产能投上去，希望明年能够给客户更好的产品，用更好的产品使公司经营走进复苏状态。
所以，如果你要描述一个企业，依赖于之前的创新成果，过去隆基一直在顺风顺水的成长环境里，刚好在2023年下半年开始叠加市场因素、产品迭代的衔接因素，至少从数据上看，出现了一个很难看的经营数据。
但是整个团队和我本人在这方面的目标是很清楚的，因为我们之前的投入成果都已经非常明确地呈现了出来，所以我们很快会重新走入增长通道。总体来讲，我们觉得，从2025年开始，隆基绿能会重新走向增长。
