工作久了会发现，虽然大家嘴里天天说结果导向，但是实际最后能做成的事情寥寥无几，大多无疾而终。那么，当事情不一定能在结果上做成的时候，就要追求在过程上做好，这里面有很多技巧，但其中最重要的一条，也是最大程度上保护自己的一条，就是事情不要卡在自己手里，以下逻辑可供参考： 🔺1、先把事情盘明白 要分内外部的盘一下，做这件事，内部都有什么资源可以用，外部都需要哪些部门或人的支持。尽早把时间线、关键里程碑都同步给内外部，不要临时派活。 🔺2、不用等做完再出手 要时刻思考，自己手里的活，什么样的版本是最小量级的、可以推动事情进展的版本，不需要到最后的时候才发出去沟通，尽量保证每一步，都是No regret move。 举个例子，自己内部分活写PPT，给小朋友看，那你在纸上先画画自己想要的东西，可能就可以发给他们，给老板看，那可能开个大纲模式把想讲的故事梗概写了，就可以让老板看看合不合适。如果是对外沟通，比如和法务聊合同，可能在常规模版下面，你先把你可能需要改的东西圈出来，问问是不是要往这个方向改，确认好了以后再具体调整。 🔺3、关键过程透明化，让该知道的人都知道 不需要每封邮件都抄送所有相关的人，基本只考虑以下三种情况扩大自己邮件的抄送范围：第一，到了自己跟老板说的里程碑了，那么相关邮件需要抄送自己老板，然后提醒他看(他看不看没关系)。 第二，需要向跨部门合作的老板表达你对你的对接人的感谢了，那么在对接人完成了某件事以后，抄送你的和他的老板(不用非要直接写感谢，但能让双方老板看出来是个什么活，双方都努力了，而且你很会做人就可以了)。 第三，事情实在推不动了，需要用你的老板、对接人的老板来往下压人的时候 (谨慎使用，下下之策)。