观察发现： 单位里有一个循环悖论， 那就是从基层一路提拔上来的终究是少数， 甚至有的单位压根没有这类人， 这一点有时候跟你是否努力或者做出多大成绩没关， 因为上面安排一个人往往都是以点带面， 换句话说都输被提拔的人早就是单位栽培的对象待在资源库中， 尤其是单位空缺一把手的时候， 基本上都是选择空降， 因为单位里很多运行逻辑需要贯彻下来， 不允许出现异类打破这个规则逻辑， 所以有关系和背景的人要么自上而下， 要么先在下待一段时间然后再上去， 而多数人却只能是一直在下层待着。
观察发现： 单位里有一个循环悖论， 那就是从基层一路提拔上来的终究是少数，
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正职和副职的圈层根本就不一样，副职想在本单位提拔任正职，需要：刚好能提正职了，而正职刚好就调离，副职在人才库排位优先级比较高，三者都符合，才可能本单位副职就任本单位正职。
有道理
哪有那么多原因，无非是想在一把手手下混得好，要么背景很大一把手不敢动，要么当一把手的棋子。如果你是老板，你把一把手调走之后还愿意一把手的意志还留在岗位上吗？
一般不会让副职接替正职的。主要是一旦让副职知道正职离职就能接任，那么所有单位都别想安宁。
决定性的位置，副职升正职一般会调异地
的确
说到底还是人脉后台
果然是
的确是这样
哈哈哈，都是些老油条
韩非子说过猛将必拔于部队，宰相起于州部，很多厉害的文成武将都是从基层干起来的，没有基础的话一定庸才草包