埃及金字塔不是由30万奴隶建造的，而是由具有自由身份的农民和手工业者制建造的。这是2003年埃及最高文物委员会根据对600处墓葬的发掘考证后得出的结论，与瑞士钟表匠布克做出金字塔是一群快乐的人建造的预言是一致的。 布克原是天主教信徒，1536年因反对罗马教廷被捕入狱。因其是钟表大师，入狱后，被安排制作钟表。他发现失去自由的人，无论使用什么样的高压手段，都不能使制作出的钟表日误差低于1/10秒，而入狱前在自由的作坊里，却能使自己制作的钟表误差低于1/100秒。 一个钟表匠在压抑和愤懑中，要想圆满完成制作一个钟表的1200道工序，精确地磨锉出254个零件，事实证明无论如何也做不到。 金字塔工程浩大，建造精细，各环节衔接天衣缝，巨石间连一个刀片都插不进去。难以想象，是一批内心不满、思想对抗的人建造的。 由此可以看出，奇迹会出现于身心和谐的能工巧匠的手中，而在高压和严苛的管制下奇迹是不会发生的。 严惩、重罚、强制的管理文化，会使人产生逆反心理，身心难以协调，并不利于提高精度和效率，而充满人文关怀，使人内心顺畅，自愿追求卓越的管理文化，是可以创造任何奇迹的。良好的管理文化，会使员工们形成共同的心理秩序，身心和谐，一切规范和标准内化于心，外化于行。管理要少踢屁股，多拍肩膀，多肯定，少否定，多人文关怀，少冷漠严惩。