①先成立两家公司，一个直营管理公司，一个供应链公司，用直营管理公司名义投资开店，老板用供应链公司给门店供货。 _ ②公司与店长共同开店：公司出资70%，店长（团队）出资30%。 _ ③公司占股30%，店长（团队）占股70% 、回本之前按出资比例分红，回本以后公司拿30%，店长拿70%。 _ ④如果店长培养新店长开新店，老店长可在新店拿10%的分红。 _ ⑤如果门店出现亏损，公司承担70%，店长承担30%，如果连续12个月亏损，经公司评估后关店。 _ ⑥每个月盈利拿出5%或10%作为新店的储备金，这样新店亏损，亏的只是储备金。 _ ⑦门店的法定代表人由每个店长担任，这样公司掌握了财务。 _ ⑧品牌和管理系统，法人不是你，甚至股东也不是你，但实际上又是你说了算，不仅把风险分散出去，还解决了人才梯队的培养难题。 _ [赞R]说明： ①店长参与投钱，可以激励和锁定店长。 ②品牌方和管理方实现分离。 ③解决人才培养和复制的问题。 ④复制更多店，老板赚品牌和供应链的钱，店长赚门店的利润。