人才盘点逻辑图➡️流程闭环 [一R]使命/愿景➡️ [二R]组织战略+经营策略➡️ [三R]组织能力分析+组织诊断/分析 •战略梳理 •组织能力 •组织架构 ➡️ •标杆企业研究 •外部人才市场分析 •现状/未来需求 ➡️ [四R]人才需求规划 人才数量规划 十人才质量规划 •人才数量盘点：人效分析 十人才结构分析 •人才质量盘点：人才标准 十人才测评 十九宫格 ➡️ [五R] 组织人才盘点 人才地图 十人才发展计划➡️ 盘点结果应用➡️ 招人与减人 十人才激励十人才培养➡️ •70%岗位学习 •20%自学 •10%培训课程人才 [六R]组织设计➡️ •干部层级与超准 •干部素质要求 ➡️ •管理层级 •定义 •标准 ➡️ •成长路径 [七R]组织变革➡️ •组织架构梳理/颁布 •管控模式梳理 •团队调整 ➡️ 招人与减人 十人才激励十人才培养➡️ •70%岗位学习 •20%自学 •10%培训课程人才 这套逻辑梳理下来不难发现，HR日常事务，所谓的选、用、育、留、培，其实是战略及业务诊断最后要做的事务性工作，说白了就是执行。HR要成长，一定要走到业务前面，参与分析与策略性工作，才能有话语权