我双非本科，进入四大做战略咨询后转互联网做战略分析师，从junior的小同学进阶到大厂商业分析主管，在我主页有：双非本逆袭技巧，字节战略职场干货.. 在大厂多年，我发现汇报能力是职场里最值钱的能力.. 职场中需要汇报的场景非常多，每周的日常工作需要汇报，月度总结/季度总结需要汇报，年中总结和年底述职需要汇报，转正、晋升也都离不开汇报. . 掌握了汇报的方法能有多爽？用更少的时间做出更清晰，更高质量的汇报，然后被领导夸爆、考核m+/E、升职加薪~ . 今天我就把在字节积累的满分汇报技巧毫无保留地告诉大家，看到就是赚到！ . 所有的汇报都只需要抓住五个模块： ✅ 1、基本信息（占5%）： 【公式=背景介绍+项目介绍+汇报故事线】 简要介绍汇报的背景，因为什么有了这个项目，提供相应背景信息。 在介绍项目最终目的和范围，比如：项目的目标是什么、所在部门或团队的职责是什么。并阐述本次汇报的结构，主要从哪几个方面展开叙述 ✅ 2、业绩概览（占35%）： 【公式=预计目标+达成情况+团队业绩+个人产出】看实际情况是否达成了之前的预设目标，团队的成绩以及在整个项目中自己的业绩和产出（自己做了什么），可与过去同期数据对比、可以和最近几周/月/季度比、可以和同期竞争对手比，最好给出可量化的成果 ✅ 3、关键结果（占30%）： 【公式=关键指标+时间节点+投入产出比】 领导最想听的：这个项目沉淀了哪些SOP，哪些方法论，是之后其他项目和团队可以复用的，以此提升整个部门效率。为公司和部门创造了多少营收（gmv、销售数量，收入、利润等），节约了多少成本？有哪些创新和亮点？ ✅ 4、问题和解决方案（占20%）提出疑问，讲出项目中遇到的难点，和领导讲清楚自己是如何思考的，并给出相对应的解决措施。 ✅ 5.总结和展望(10%) 【公式=未来计划+团队目标+个人目标】 上述所有的内容都是现状和过去发生的事情，我们在汇报的时候还需要展望未来发生的事，让老板觉得你有规划有计划。复盘过去业绩，表达对团队，合作方和领导的感谢之情，讲下一步规划，提出未来团队、个人、各项目的发展方向和计划，就是我们说的 to do list和长期目标