🌟先评价自己公司处于什么水平 ✔️不同的阶段要求也不同 👉我们可以对照荃面预算管理成熟度演化发展的模型（摘录自邹老师的《玩转全面预算魔方》一书）去了解自身预算的管理水平 然后对比与下一个阶段的差距去慢慢努力 . 🍀阶段一：起步阶段，分值为1-2分 ·缺乏正式计划预算流程 ·缺乏计划预算编制工具 ·纯财务预算 🍀阶段二：初建阶段，分值为2-4分 ·流程的一致性与衔接性尚有缺陷 ·有基本编制工具（如excel），但手工比重大 ·业务部门参与预算 ·存在较多非标准的报表 🍀阶段三：稳固阶段，分值4-6分 ·流程标准化并实现部门间衔接 ·使用信息系统作为预算控制与预算编制的工具 ·满足基本的分析需求 🍀阶段四：提升阶段，分值6-8分 ·预算流程贯穿各层面 ·实现滚动预测等先进的功能 ·满足深化的分析需求，如多维分析 🍀阶段五：领先阶段，分值8-10分 ·战略计划预算全面整合 ·实时的绩效监控与预测 ·预算管理嵌入日常经营决策的事前、始终、事后的荃过程 ·荃面信息化与集成架构 . ✅比如还在起步阶段的，那就要先让领导/老板意识到预算的作用，建立预算流程 📌如果在初建阶段的，如何打通每个环节是思考的要点 📌如果在稳固阶段，就要先建立信息化系统（建立信息化系统需要注意的就是要定义好各项成本费用，哪些属于业务费用，哪些属于制造费用，什么条件满足了就可以确认收入 制定好规则以及编制的逻辑关系，口径要一致 做好沟通、培训） 📌在提升阶段，考虑分析如何才能为业务提供支持 一步步走向领先阶段 . ❤️罗马非一日建成，但是也不用焦虑，一步步来，哪里有差异有问题就去提升，去解决 ‼️真正难做在领导没有意识，财务就算想破了头也不能起到实质性作用 🌻大部分已经有了做预算想法的小公司都处于起步阶段或者初建阶段 . ❤️这两个阶段我的建议是先做，再完善，完成大于完美 ❤️至少要完成2种预算，一个是利润预算、一个是资金预算