单位“一把手”，用人的“三个层次”！ 01普通人员，要做到人岗相适 对于普通人员的安排，合适的就是最好的，合适的才是性价比最高的。无论是从成本收益的角度，还是从人尽其才的角度来说，将每一名员工安排到匹配的岗位上去，就是在充分地利用人才。 单位“一把手”，不能不顾岗位实际需求，一味追求人员层次越高越好，能力越强越好，动辄只要研究生，只要985的学生。否则高配的人才不会安心工作，单位难以留住人才，实则是在替别的单位培养人才。 02优秀人员，要立足关键岗位 对于优秀人才的安排，不仅要人岗相适，还要立足关键岗位。无论是从推动单位可持续发展的角度，还是从确保骨干人才稳定的角度来说，将优秀的人才安排到关键的岗位上去，就是在强化人才支撑。 单位“一把手”，不能不顾人才的差异性，一味地平衡配置人才，动辄以数量过多说事，以业务平衡说事。否则就是对人才的不重视，优秀人才能力得不到充分发挥，实则是在浪费不可多得的人才。 03贡献人员，要发挥导向作用 对于贡献大的人才的安排，不仅要加大激励力度，还要发挥导向作用。无论是从贡献大者多得的角度，还是从引导多做贡献的角度来说，对贡献大的人才加大激励、优先提拔，就是在引导员工干事创业。 单位“一把手”，不能不顾贡献大者的感受，一味地搞平均主义、吃大锅饭，不以实绩论英雄。否则就是对贡献大的人才的不公正，打击干事创业的积极性，实则是树立了错误的选人用人导向。