问责泛化的三个严重后果！ 01畏首畏尾，束缚住了自己的手脚 一旦问责泛化，将会导致员工更加谨小慎微，不敢轻举妄动，抱着宁肯没有成绩，也不能犯一点小错的思想开展工作，牢牢地束缚住了自己的手脚，就害怕一不小心就会被追责问责。长此以往，员工就会按部就班、循规蹈矩，欠缺创新和突破的能力。 02推诿扯皮，干得多往往问责就多 一旦问责泛化，将会导致人人都不愿揽事、不想担当。不属于自己的本职工作能推就推，不愿提出任何建议；属于自己的本职工作，能含糊就含糊，不愿给予具体指导，就怕一不小心粘到自己身上。长此以往，员工就会推诿扯皮、互踢皮球，工作效率低下。 03人人自危，都想调往清闲的部门 一旦问责泛化，将会导致人人自危，就怕不知道什么时候问责落到自己的头上。职责多、任务重的岗位风险就大，被问责的几率就高，于是人人都想调到清闲的部门，乐得赚个无功也无过。长此以往，业务骨干都一心想调离，离开那个易被问责的是非之地。