作为万洲国际的灵魂人物，双汇系的发展离不开万隆。

其官网显示，万洲国际是全球最大的猪肉食品企业，其市场份额于中国、美国和欧洲的所在市场均排名第一，拥有包括生猪养殖、生鲜猪肉、猪肉制品、分销与销售在内的完整猪肉产业链，并凭借独特的全球垂直一体化业务平台，在猪肉行业形成了领先的竞争优势。

目前，万洲国际旗下一共拥有三个板块，分别双汇发展、史密斯菲尔德以及非上市的物流等附属产业。这三个板块也构筑起了一个庞大的“猪肉帝国”。

值得注意的是，这个“猪肉帝国”几乎是由万隆一手打造。

根据相关资料显示，1940年，万隆出生于河南的一个穷苦家庭，小时候的万隆经常饿肚子，高中还没毕业，万隆便辍学从军，退伍后，万隆被分配到了漯河肉联厂工作。

万隆工作非常努力，经过20年的奋斗，他最终成为了这家肉联厂的厂长。但这家企业当时发展并不算好，由于设备简陋、技术落后，在经营上也是连年亏损，甚至一度到了资不抵债、濒临倒闭的地步。

1984年，漯河肉联厂由河南省下放到了漯河市，作为承包制改革的试点单位，肉联厂进行了一次里程碑式的改革，而万隆当之无愧地成为了这家企业的领导者。

万隆上任的第一件事，就是冲破了不合理的生猪购销体制，推行议价收购生猪。其次，他还打破了大锅饭的传统，开除了一大批懒惰员工，提拔了很多年轻人，当时万隆得罪了大量有背景的关系户。《大河报》报道称，有人打电话到万隆家里威胁，有人往他家里扔黑砖，甚至有员工拿着杀猪刀当面恐吓，寄往各级部门的告状信，更是不计其数。

尽管这样，性格强硬的万隆并不妥协。

最终，仅用了一年时间这个之前已经连续亏损多年的漯河肉联厂，竟奇迹般地实现了扭亏。扭亏之后，万隆前进的步伐并未停止，在全国各大肉制厂开启“价格肉搏战”时，万隆则早早地将目光瞄准到了海外市场。

1985年，漯河肉联厂克服极大困难进行技术改造后，争取到了50吨对外出口分割肉的资格，产品远销东南亚和原苏联市场，走上了一条依靠外贸出口的发展道路。到了1989年，漯河肉联厂改名双汇，双汇品牌创立。

值得一提的是，万隆不仅在企业发展上激进，其在资本改革上也是非常激进的，双汇几乎是国内首批引入外资的企业，对工厂进行了股权改制。

经过了多年的改制，如今双汇的股权架构非常复杂，里面有外资，也有其他的资本。万隆跟员工也持有不少的股份。但从某种意义上讲，直到2010年双汇股权重组成功之后，万隆才算真正爬到了权力的塔尖上，成为大赢家，获得了双汇、万洲国际的绝对控制权。

2013年，万隆力排众议，出资71亿美元，以“蛇吞象”的方式并购了美国最大的猪肉企业史密斯菲尔德，由于这部分笔资金大多都是借的，因而万洪建才坚决反对，因此从某种程度上来说，这场收购影响了万隆父子关系，也改变了双汇的发展轨迹。

但不得不说，正是因为万隆激进的性格，才让万洲国际有了今天的全球行业地位。