1️⃣指导能力和改变观念的能力
⭐️做业绩之前,口腔店长要领导员工打好基础功,让员工相信,可以取得好业绩,而不是单纯压任务给员工。帮助员工分析问题,改变对业绩的看法!
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2️⃣培训能力
⭐️口腔店长要善于表达,有感染力、沟通的能力,口腔门诊店长应该是一个培训师、体验师、数据师。
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3️⃣要有经营目标
⭐️找方法,包括人脉、团队、激励去达成你的经营目标。没错,是经营目标,不是你个人的目标。店长的职责,是让门诊的整个团队,达成经营目标。
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4️⃣专业知识能力
⭐️分阶段学习,分学科学习,更重要的是,不仅仅自己,要懂专业知识更重要,要用好专业知识。用比自己会更重要,你也别忘记了,你店里的人,全部都是专业知识很强的医护人员。用好人比自己懂,专业知识更重要。
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5️⃣数据分析能力
⭐️互联网时代下,数据分析是绝对不能忽略的。很多的口腔门诊店长,只会拍脑袋。根本就没有做:数据分析,数据决策,数据经营。不是自己没有章法,是自己没有动脑筋的能力。
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6️⃣对外沟通能力
⭐️一名口腔店长,每天要与外界打交道比如税务局,社保局、劳动局、卫计委,城管等,一定要这方面的沟通能力,不能什么事情都等着老板来解决。与这些部门沟通,不仅仅要准备语言上的沟通,还要准备资料上表格上的沟通。这个观念很重要,资料表单,每个月,每个星期,都要去整理准备。
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7️⃣对内协调能力
⭐️对内要有协调各部门的能力。口腔门诊内部很多的制度,很多的流程需要有人去协调。你协调能力越强,团队的工作就会越顺。
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8️⃣灵活变通的能力
⭐️灵活处理店内大小事务,包括退费、客诉、人员调配等。规则是死的,人是活的。有一些事情就是要灵活多变,在第一时间,做决策做处理。
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9️⃣自我提升不断学习的能力
⭐️口腔门诊店长,绝对不能携带负能量、随便汇报工作、不执行、个人主义、不讲原则、指责员工。
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🔟信任(自信与忠诚)的能力
⭐️要敢挑战业绩,挑战岗位任务。火车跑得快,全靠车头带。口腔店长的形态,决定了门诊员工的心态。因为你就是团队最好的榜样。
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