救命🆘原来领导加工资只看这5点！！

[爆炸R]原来掌握了方法，真的可以加工资！从工作到现在一共涨薪了3次，去年晋升一次，晋升后我才发现原来高层很多女生年薪百W，从她们身上我也学到了很多，今天分享给大家工作中常用到的5个工作模型，只要善用也一定能升职加薪！ . ✅SMART法则--进行目标管理首先要确定目标是可实现的，在去规划时间框架，以此提高工作效率 S-specific:具体的目标 M-measurable:可衡量的标准 A-attainable:确保是可以达到的 R-relevant:目标需要和公司整体方向一致 T-time-base:设定完成期限 . ✅OGSM法则--制定业务发展系统化制定一套SOP流程，减少无用功，用最短时间发挥最大效益 O-objective：未来长期要达到的目的是什么？ G-goal：每一阶段需要达成什么目标？ S-strategy：可执行方法，达成这样的目标需要怎么做？ M-measurement：复盘方法是否执行到位 . ✅3P法则--述职报告（升职加薪关键❗️❗️）非常重要的一步，能否被看到，升职加薪就取决于述职的这15-20分钟按这个逻辑写述职报告： P-progress：在项目处理期间，你做了什么？ P-problem：过程中又遇到了什么问题？ P-plan：处理这些问题，你又是怎么做的？最后在将自己的方法总结成可循环使用的流程 . ✅PCDA法则--工作方法复盘（经常用❗️❗️）每个项目结束，都会沉淀出自己的知识体系，用于下次的工作，个人能力也是阶梯式上升 P-plan：一开始目标是什么? D-do：过程中是怎么执行的？ C-check：检查过程中的问题，哪些是对的，哪些是错的？ A-act：好的继续优化，标准化，不好的没处理完的在进行改进 . ✅GRAI法则--提出发表意见团队协作中，经常会有意见不一致情况出现，这时就可以用GRAI法则，让领导和同事更容易接受 G-goal：先回顾项目整体的目标 R-result：目前进展和目标差距在哪里？差在哪里？ A-analysis：为什么导致目标偏离？主观原因和客观原因 I-insight：不好的丢弃，好的继续保持 . 女生想在职场被领导赏识，闯出自己的一片天地，一定要学会善用思维模型。先将自己的思维能力提升，工作能力自然是质的飞跃。

0 阅读：0