杨天真身上总有这样的魅力： 你既希望成为她的下属，也希望能成为她这样的领导。 . 每次看杨天真说话都能学到很多东西，那她都做对了什么？ . . 💡从领导的角度看，你是否足够“被喜欢”并不重要 工作时你和老板是雇佣关系，不是恋爱关系。雇佣关系的基础是互相需要，而不是互相喜欢。“老板不喜欢你”大概是你的误解，别把职场当偶像剧，老板在意的只有工作结果。 《带团队的方法》中说： 真正的好领导是基于规则管理，而非基于关系管理。绩效是下属的客观表现，而非上级的主观看法。 如果你处在一个 只谈“关系”的团队，老板在处理事情时没标准、和稀泥，说明这并不是一个先进的、有前景的团队。 . . 💡领导力是勇于承担，主动分配，审核结果。 《带团队的方法》中说：向你的下属主动宣贯，讲清楚这三件事：为什么、是什么、怎么做。 . . 💡好领导会给下属留足空间 陈铭问：从执行者变为管理者需要注意什么？ 她说:“不同的管理者有不同的管理风格，但一定要注意给自己的手下足够的空间。你要控制住自己的表达欲跟伸手的欲望，你要给空间，因为你不给空间，这个团队是不会成长的。” 《带团队的方法》中说：管理的本质是团队管理者的时间管理。作为领导，你要在场外当球队教练，培养优秀的球员，而不是替球员上场踢球。 . . 💡在谈判中让每个人发挥价值 聊到职场谈判小技巧的时候，杨天真说她开会的时候，会提前分好，谁调节气氛、谁说问题、谁临场解决，这样的职场谈判分工能让谈判成功率大大加强。团队会根据成员各自的优势，放大优点，而不是揪着缺点，强迫员工补足短板。 《带团队的方法》中说：不要太相信“木桶理论”。 在每个人身上找出一两个优点来发挥，难度要远远低于补齐所有的短板。 跟着杨天真学领导力，从业务骨干成长为管理高手，读这一本书就够了。 . .