一个被裁员的程序员和我聊天说：他在上家公司月薪3w，干了8年了，在35岁被公司辞退，拿到了27万的赔偿金。令人意外的是，HR最近联系他，问他是否还愿意不愿意回去上班，说公司少不了他这样的技术骨干，如果想回去每个月给他涨薪5000，但是前提是把27万的赔偿金还回去。他很犹豫，一边是短期内的高额赔偿金，一边是每个月涨薪5000的长期收益，他不知道该如何做选择。今年行业整体大环境不太好，很多公司都裁员，他目前还没有找到合适的工作，所以对于这个小诱惑有点心动了，但是又舍不得已经到手的赔偿金。我的意见是既然公司真的离不开他，那应该重新办入职手续，和以前的赔偿没有任何关系，和HR把这事聊透了再说，只要不是套路怎么都好办。同事说，如果回去能干的长久还行，就怕回去干不了多久再次被裁员，按照新的入职时间算，赔偿都拿不到了，所以他很纠结。

答：有时候我们越怕什么越来什么，这是为什么？

因为我们害怕的东西往往是我们最为客观、真实的想法，而我们侥幸的想法往往是我们想要的那个结果。

于是现实就以不以个人客观意愿为转移的情况下，朝着我们最怕的那个结果发展过去了，这个问题也一样。

这个提问中的问题的根本在于公司为什么要裁员？

上面的解释也写得很清楚，是因为35岁了，在程序员这个行业，35岁算年纪大了，再加上程序员这个行业中的人大多数拼的精力和身体，不是天分，于是才有了过了35岁，大多数程序员往往要面临行业下滑期，有很大的被裁风险。

只要这个大环境的规则没有变，即使被召回了，也有很大的概率会再次被裁员，尤其这几年经济形势一般，就业压力大，年轻的毕业生一波接着一波，便宜好用，培养起来也不复杂，被召回后压力会更大。

在这样的情况下，公司选择召回老员工，除了个别因不可替代的原因，更多的反而要用“防人之心不可无”的心态来对待。

比如被召回后要还回公司27万的赔偿，这对一家公司来说成本很低，招回去用三个月，成本最多十万，但是收益确有十七万，面对这样的诱惑，尤其在公司盈利能力差的时候，很难说它不敢铤而走险，而且这种方式不犯法。

最关键的是，一旦这么操作了，就相当于把主动权让给了公司，自己只能把希望寄托于公司的善良，公司讲人情等，但是只要在职场时间久了，就会知道职场是很难讲人情的地方，尤其是面对重大利益冲突的时候。

所以一定要牢牢把主动权放在自己手里。可以跟公司谈判，要回可以，但是不还27万的赔偿，可以不要5000块的涨薪，只要按照原来的工资水平即可。

不过凭借我这么多年的社会经验，这种想法算乐观的，公司在年轻人和老员工之间，往往都会选择年轻人，这次召回老员工，目的很不纯，不能把问题想简单了。

千万不要贪了小便宜而吃了大亏，能不会去就不会去。