⭐️过去半年我司重启了全职管理咨询顾问的社会招聘，作为一个当初也是社招进入管理咨询的顾问，我也自然承担了不少面试的工作。🔐不过比较可惜的是，通过率的确不高，我觉得有些共同的问题值得提出来和大家分享一下，避免好不容易拿到的面试机会就这样没了 🥃该有的套路还得有，不要一上来就原生态 我发现有一部分社招的同学，过往没有过咨询经历或咨询面试经历，案例面试的最开始就会 踩雷，比如不澄清问题，直接一气呵成说自己对case的想法等等。要知道任何一个商业问题都是负责的，该做的澄清还是要提前做，并且该有的思考框架也需要先和面试官对对齐，不然从我们的理解就是，你未来在项目上也会在缺少足够深度思考的情况下，随便套用建议 🥃要建立问题框架，但不要建好就扔呀 问题澄清完之后，你会花一点时间开始建立分析框架对不对，然后你会和面试官过一下这个分析框架 社招的同学对完框架后，一般不太会面面相觑各自按兵不动，但也会走向另一个极端 🚫一头扎到自我世界里了，开始滔滔不绝得讲起了自己对这个行业或公司的看法，看似气势如虹，实则一泻千里，整段垮掉了。咨询最怕的就是先入为主得给出答案 所以啊，回到框架一步步来，而且我建议大家框架要做两层，分析哪几个大的板块，每个板块下你觉得最重要的2-3个问题 🥃要更多的战略性思维，不要太多执行思维 还有一个非常常见的通病，是企业里做的久的同学，很喜欢从过多的执行思维入手去解决问题，一上来就是产品要怎么做、品牌要怎么做、渠道要怎么做；这些也并不是问题，但问题是我问的是个战略问题，所以先把战略问题解决了，咱再聊落地，这时候你对落地的经验才会成为加分项。毕竟到最后，大家并不想招一个只能执行的人 🥃要问面试官问题，但不要让面试官回答你该回答的问题 很多时候，面试者会问一些很大的问题，这个会显得是把你要回答的问题，甩给了面试官，也体现不出你的思路，所以一定要规避这些大问题。比如，这个市场现在的发展趋势是什么，你应该自己先拆解一下，说下你的分析思路 🎉希望对大家有帮助，祝大家面试成功