年中已经结束，相信很多小伙伴们都正在迎来公半年度考核谈话。 说起绩效考核，其真正目的，或者说理想的目的是是为了修正员工的行为，让员工在公司内，多做公司想让他做的事情。并通过合理的考核，公司可以完成自己的战略目标，员工则可以创造更高的绩效，拿到更多的工资、奖金、分红，并且有更大的升职空间，实现更大的人生价值，这是一个双赢的结果。 但往往在实际操作中，绩效考核往往变成了一个考核工具，单纯的去评价员工工作产出，甚至变成个别领导拿个人的手段，甚至变相扣奖金、优化裁员。 要想绩效考核真的做到修正目标，解决问题，激励高潜的工具，HR和业务负责人，能根据战略目标制定合理的工作目标，并及时跟进修正，并真的去应用考核结果 员工能明确自己的工作目标，并能科学合理的展示出自己的产出和面临的问题，需要的资源，这样才能让你的领导知道问题所在，并肯定你的产出，给出下一步的解决方案。 具体怎么做呢？我准备了一份半年度员工谈话的结构表，与大家共享。在谈话中，我们可以关注以下五个方面： 🎯 目标回顾 🌟 自我评估工作进展 👋主管绩效评估和反馈 📈 探讨遇到的困难和挑战 🚀 下半年目标设定与规划