HRBP作为业务触角非常重要。他们能感知业务脉动，将业务感知、洞察和思考传递给组织，解决部门存在的问题。近年来，越来越多的企业重视对HRBP岗位的建设，90%的HR会把HRBP列为未来发展方向 HRBP可以分解为3个词：HR+B+P，HR是基础，B是关键，p是定位和目标，3个词代表着5大关键能力： [一R]扎实的人力资源专业知识 组织设计、招聘配置、人才培训、薪酬绩效设计等能力 [二R]业务敏锐度 了解业务语言、业务模式、业务流程和运营策略，以及运营衡量体系和目标 [三R]咨询能力 能对业务存在的问题进行诊断，将业务问题翻译成人力资源问题，并设计解决方案交付给业务部门 [四R]人际交往能力 获得业务部门的认可和信任并能有效开展工作 [五R]识别战略性项目机会的能力 能够洞察业务部门的需求，适时通过人力资源解决方案有效支持业务关键流程 如何转型呢？ [一R]了解业务 1️⃣学习业务模式、市场动态、竞争态势等、确保对业务有全面了解 2️⃣与业务保持密切沟通，参加业务会议，了解他们的需求和痛点 [二R]提升业务敏锐度 1️⃣关注行业趋势，预测可能对业务产生影响的变化，并提出应对策略 2️⃣用业务语言与部门沟通，避免过于专业的HR术语 [三R]强化咨询与解决问题的能力 1️⃣锻炼诊断能力、能够快速识别业务问题所在 2️⃣提供切实可行的解决方案，跟踪实施效果，确保问题有效解决 [四R]人际交往能力 1️⃣与业务部门建立信任关系，成为他们的合作伙伴 2️⃣倾听和理解他人的观点，以开放的心态接受反馈和建议 [五R]提升项目管理能力 1️⃣掌握项目管理的基本知识和技能，确保项目的顺利实施 2️⃣学会协调资源，确保项目按时按质完成 [六R]关注战略层面 1️⃣了解公司整体战略和目标，确保HR工作与之保持一致 2️⃣识别战略性项目机会，将HR解决方案与业务战略相结合 [七R]持续学习和自我提升 1️⃣保持对新知识的好奇心和求知欲，不断提升专业能力 2️⃣参加相关培训和研讨会，与同行交流经验，拓宽视野 [八R]找一个师傅 好的BP都是老大手把手带回来的，业务老大这句话什么意思 ？你说的这句话合不合理？你给的这个建议对业务是否有帮助。自己参悟很久，不及师傅一次点拨