🆘有赞突然宣布“阶段性取消HRBP岗位”，所有HRBP未来一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须做业务工作，不再做人力资源相关工作。 [举手R]谈到原因，简单来说是提效，前有从30+个UI设计师到3个没啥影响，同理接下来没有HRBP也没问题。未来可以用更先进的工具、更新的作业方式和流程让组织更高效。中国经济已经事实进入低增长期，不管咱们有没有接受，精细化经营是必须的选择，效率是第一的追求。 [举手R]HRBP伴随着人力资源职能分化和升级应运而生，负责搭团队、塑人才、落文化等工作，近几年被各大公司推崇。但在实操中，由于行业、公司、个人能力的差异，HRBP制度真正发挥的作用大小不一。 1. 从HRBP自身工作量级来讲：服务人数减少，那运营面积就要变大。但是大部分HRBP却是从盯考勤，到盯员工的摸鱼情况，留意八卦消息，定会议室，盯加班，招聘、送关怀，以部门助理的角色打点着一个部门的所有杂事。 2.做的更深一点的BP可能知道谁的绩效不好，但发现不了问题在哪？boss的压力点是什么？市场有哪些风向？更给不了改进方案。 他们能迅速为团队补充血液，但是看不到长远的人才市场，不能为部门定制化设计人才供应策略 3.这只是在做某部门层面的基础人力运营工作，是从大组织层到小部门的一种细化运营，是公司关注度、管理颗粒度的分解下沉，并没有任何业务辅助角色。 4.而且BP每天都很忙，却不知干了点啥，自己觉得没有成长的同时，更谈不上做的多精，反而会让部门觉得是公司的眼线，甚至面临双头汇报的尴尬处境。只是HR，没有BP [微笑R]设立 HRBP的初衷，绝不是从公司管理视角到部门管理视角的细化运营，HRBP如果没有业务敏锐度，没有辅助业务的技能，只做些基础运营工作，大可以不叫BP，组织也大可以没有这个团队。 [星R]所以，HR的价值在哪？如果不能彰显对于业务发展的价值，如果不能越来越明显的，让组织看到HR对业务发展的直接推动关系，那取消，只是早晚的事情 [星R]如今有赞取消HRBP堪称颠覆，后效如何、以及其他行业公司是否会跟进值得关注，你觉得公司HRBP岗位取消有影响么？