主管竞聘终于落下了帷幕，我成为了部门的新主管，对于我来说，这既是机会，又是挑战。机会就不用多说了，成为主管之后有了更大的权力，有了更多发挥自己才能的空间。挑战就更多了，更大的责任，以及更深层次和更多层面的能力需求。最近遇到的一些事情，我就明显感觉到了自己在某些层面的能力不足。

升主管之前，我只是一名普通员工，干的所有事情都集中在完成自己手头的工作上面。当然，最终也证明了自己，在完成工作方面，我的能力没有问题，所以，我才成为了部门主管。但是，成为主管之后，就不仅仅是要完成自己的工作这么简单了，要管理整个部门，管工作的同时，还要管人。而这个方面，我没有任何经验，能力也非常欠缺。

我接手部门的第一个项目，是李总那边的，项目规模不大，但也不小。做项目的第一步，就是要做出项目方案，之后，按照方案执行落地。

项目规划会议上，我对于项目内容进行了划分，给部门所有人分配了工作任务。当然，这个方面没有给我造成什么困难，毕竟在部门这么久，每个人擅长的领域我是清楚的，所以，工作任务的划分上，也是按照每个人擅长的领域来分的。

之后，我主管生涯第一个难缠的问题出现了。

刘姐，部门一位老员工，当初主管的竞争者之一。虽然之后我赢了她，拿下了主管之位，但是，她是不服气的。加上进入公司比我早，在部门的时间比我长，年龄也比我大很多，在管理上给我造成了很大的麻烦。

项目内容上，分给她的部分她接着了，但是，她根本不把我当回事。在她的内心里，她是公司老人，我的前辈，我这样的人是没有资格管她的。整个项目方案制定过程中，她跟我没进行过任何交流，属于她那部分的项目方案完成之后，她也没给我看，直接交给了领导。

到最后我需要进行项目方案汇总的时候去问他，她也只是不屑地跟我说了一句：“我早都做好了，已经发给吴总审核了，就不用你操心了。”

最后我只能无奈地把其他人的部分做了整合。

之后的项目方案汇报会议上，吴总火了。没错，就是刘姐跳过我，直接发方案过去的吴总，公司的技术部总监。他当着所有人的面发飙，表示刘姐做的方案有严重的问题，有很多错误，并且参数等跟其他人的部分无法匹配。不仅把刘姐训了一顿，连我这个做主管的也给批评了。当然，我并不认为吴总的批评有错，部门工作出了问题，我这个做主管的，自然是责任难逃的。

之后，我重新制定了刘姐这部分的方案，并且带着整个部门的人重新进行了汇总。不过，时间上，已经超出了客户那边预定的期限。为此客户大发雷霆，甚至要我们承担超期造成的损失。

对于公司来说，肯定是无法接受这样的结果的，所以，对这个事件进行了严肃的追责，最终，我被公司通报批评，刘姐因此被开除。