有赞宣布阶段性取消“HRBP”岗位，所有HRBP未来一周内需要完成内部转岗，向业务负责人汇报。据说这么干是为了提效。不过话说回来，小公司BP的工作完全可以被打交道的业务部门和职能岗覆盖，赞成取消。
有赞宣布阶段性取消“HRBP”岗位，所有HRBP未来一周内需要完成内部转岗，向业
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有赞宣布阶段性取消“HRBP”岗位，所有HRBP未来一周内需要完成内部转岗，向业务负责人汇报。据说这么干是为了提效。不过话说回来，小公司BP的工作完全可以被打交道的业务部门和职能岗覆盖，赞成取消。
终于有英明的企业老板了以前公司小的时候全公司就一个HR，完全够用，现在公司大了，每个部门配个HR还忙不过来。不干活也就算了，还跑到业务部门指手画脚，这个不行，那个不对。HR还有个职能也很奇葩每天变着法的想项目，改薪酬结构，改绩效考核，改组织结构，总之就俩字折腾！结果是真正以客户为中心的活越干越少，对内的报告越来越多，赚的钱越来越少，整人的套路花样繁多！
说了一大堆，就一句话的事，“公司不行很长时间了，之前该裁的也裁的差不多了，现在轮到bp了”
我现在都不知道这个hrbp是什么
很多HRBP就是虚有其名，人力资源不专业，业务也不懂……
很多HRBP把自己定位为销售管理部门，啥都不懂啥都要管。
HRBP初衷是在懂业务的基础上开展HR工作，促进业务的发展。但是很多企业变成了部门HR，每个部门配一个HR，换个名字叫HRBP，学了个形式