[爆炸R]事情的经过是这样的，前几天技术人员拿来两张发票，是之前某平台的充值款的冲账发票，我一看这发票也不对呀，钱我们是转给这个平台，但是发票却是另外两家公司开的。 [啤酒R]技术人员给我的解释是，钱虽然是充值到平台的，但服务可能是另外公司提供的，而且和平台也是关联关系，那就没问题呀。 [咖啡R]我说这肯定不行啊。财务一般要求收款方和开票方是要相同的，如果平台确实是代收的，也需要提供平台的佐证，比如网站的公告之类的，说明代收的这个事项，即使是关联公司也不可以随便代开发票呀。 [凋谢R]听到这，技术人员就有点觉着我多事了，但是财务的小伙伴应该都理解这个要求很正常一点也不过分啊。 [庆祝R]当然我也看出了她的疑虑，可能有点质疑我的专业性吧，正好，财务经理也在办公室，我就简单把这个事情阐述了一下，财务经理当然和我的观点一致呀，也是要求出一份说明，技术人员这才拿起了电话，给平台客服打电话。 [doge]最终技术人员拿到了两份说明，看来平台经常遇到类似的问题，所以有所准备。 [庆祝R]后来我就在考虑，同样的话，为啥财务经理说了管用，我说了就不管用呢？尽管我俩都是注册会计师。 [一R]如果沟通对象是财务专业人员，或者懂一些财务知识的人员，他们是很容易辨别我们说的话的专业性的，所以只要以理服人，就没问题。 [二R]如果沟通对象是公司内部的非财务人员，他们更看重你的职位，同样的话，职位高的人说的就更有权威性，他们也更可能照做。 [三R]所以遇到这种情况，不要去质疑自己，问题不在我们身上，而是要学会借力使力。比如说，财务经理如果是在现场的话，我会提高谈话的音量，财务经理听到后觉得我说的🈶道理，自然会加入进去一起去说服他们。或者我会当面去请示领导，让他们知道，财务经理和我的观点是一致的，时间久了，他们也就认可了你的专业度。 [四R]最可怕的另外一种情况，我朋友遇到过，她觉得业务人员报销的发票项目是“一批办公用品”不合适，结果人家找到上级那里，又给通过了，这就让人很不爽，财务部不齐心，以后财务规范的工作开展只会越来越难。