对我来说，在职业生涯的这十几年，如果要评比出一个对我的职业发展最重要的思维，我觉得是闭环思维。
我们经常评价一个人靠不靠谱，标准是什么？
标准就是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音，不逃避问题，解决问题，拿到结果。
这就是闭环思维。
01
闭环思维：有始有终有反馈
闭环思维是有反馈。
很多人，领导交办一项工作，口头上答应了。可是随着时间的推移，却始终没有给领导一个反馈。
事情做好了，没有反馈；事情遇到障碍，没有反馈。
久而久之，领导就会给他们一个定性：做事不靠谱。
朋友小郑，领导安排他负责一个重要项目。当时小郑信誓旦旦地表示一定按时完成任务。一开始，他确实积极投入工作，然而随着时间的推移，他遇到了一些困难。但他既没有向领导汇报情况，也没有寻求解决办法，就这么闷头自己干。领导在一段时间后询问项目进展，他才支支吾把情况跟领导说出来。
这种情况在不少人身上都有发生。有些人觉得只要把事情做好了就行，不需要反馈。但实际上，反馈是对工作的一种负责态度。从理论上来说，反馈机制是确保工作顺利进行的重要环节。它可以让领导及时了解工作的进展情况，以便做出相应的决策。
在管理学中，有一种“沟通漏斗”理论。它指的是在沟通的过程中，信息会逐渐减少。如果不及时反馈，就会导致信息的丢失和误解。就像小郑在工作中遇到问题不反馈，领导就无法了解真实情况，也无法做出正确的决策。这不仅会影响工作效率，还可能给整个团队带来损失。
而从领导的角度来看，他们需要对工作进行整体把控。下属的反馈是他们了解工作情况的重要途径。如果下属不反馈，领导就会觉得他们做事不靠谱。这就好比在一场足球比赛中，球员不向教练汇报自己的情况，教练就无法做出战术安排。
因此，要避免给领导留下不靠谱的印象，建议你做到以下三点：
要养成及时反馈的习惯。无论事情进展如何，都要及时向领导汇报。什么情况下需要汇报？
①在事情有阶段性进展的需要汇报。事情在中间，有了一个小的进展，即可向领导汇报。比如你去开拓客户，领导要求你做到的结果是实现销售额100万。但这需要一个很长的过程。你需要实现很多过程节点的目标，才能达成100万的目标。比如，跟客户关键人物见面沟通，就是一个关键节点。如果你达成了这个节点，那你就需要向领导汇报。
②在事情有变化的时候需要汇报。事情没有按照预定的计划进展的时候，你需要向领导汇报。比如，你一名对外合作专员，本来计划今天去拜访一家机构负责人，但这负责人突然跟你说取消今天的拜访，这种变化的情况，是一定要汇报的。
③在事情有问题且你无法解决或拿不准主意的时候需要汇报。不管遇到任何问题，你需要主动去解决。实在解决不了，需要及时跟领导汇报，而不能放任问题存在。拿不定主意的，也要向上级汇报，请求领导定夺。
02
闭环思维：学会创造价值，而不是成为问题
在职场中，我们要学会创造价值，而不是成为问题。
我们都知道：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
一个人靠不靠谱，关键是看他是创造价值思维，还是成为问题的思维。
看看身边，你一定会遇到这样两种人：
一种是只要交给他一个任务，他就能把事情办理得妥妥当当，从不用领导过多询问；
一种是只要交给他一个任务，问题就开始源源不断出现，领导甚至需要帮助他去解决。
前者就是创造价值的思维；后者就是成为问题的思维。
阿里巴巴前台董文红，从前台到合伙人的蜕变。
2000年4月份，董文红入职阿里巴巴。回顾阿里巴巴的职业生涯，董文红说：“上班以后，发现阿里巴巴的工作节奏非常快，好似这里每个人的手里都有忙不完的活，就连我一个小小的前台，一天到晚也有接不完的电话，回不完的邮件。”童文红在阿里巴巴的工作不仅仅又苦又累，一个月的工资只有五百块钱，还常常几个月连工资都领不到。董文红曾经也有离职的念头，但她看好互联网行业的趋势看好以及对马云对她的认可，让她留了下来。
2014年9月19日，阿里巴巴集团正式在美国纽约证券交易所挂牌上市。童文红担任阿里巴巴集团首席人力官的职位，同时还兼任菜鸟网络董事长一职，成为身价过亿的阿里巴巴合伙人。
董文红入职阿里巴巴，能把马云交办的事情办得妥妥帖帖，为阿里巴巴创造价值，而不是成为问题，所以，她才会成为阿里巴巴的合伙人。
当你能够为公司一直创造价值，相信金子总会发光，现在只是暂时的，只要你不断成长，升职加薪只是水到渠成的事情。
现代社会的工作环境是残酷的，闭环思维的根本原则就是反馈结果，创造价值。一个靠谱的员工必然是有价值的，能源源不断地为企业创造价值。
03
闭环思维：成为一个“成年人”
很多人，生理已经是成年人，可是心理还是“未成年”。
比如，缺乏独立思考和解决问题的能力，遇到问题时，往往第一反应是向他人求助，而不是先尝试自己思考和寻找解决方案。在工作中缺乏主见，人云亦云，对工作任务的理解和执行过于依赖他人的指导和安排。
责任意识淡薄，对工作的责任心不够强，可能会出现拖延、敷衍了事的情况。在工作中犯错后，往往会选择逃避责任，而不是主动承担并积极改正。
遇到挫折一蹶不振，抗压能力差，遇到问题就逃避。
职场中真正的“成年人”，一定是能独立解决问题，责任心强，敢于面对任何问题，敢于直视任何压力的人。
CCTV体坛风云人物颁奖盛典，时任男子乒乓球队主教练的刘国梁被评为“最佳教练员”，他手捧奖杯这样说：我最感谢的是两种人，一种人是折磨我的人，一种人是被我折磨的人。折磨我的人是谁呢？就是我的各级领导，特别是国家体育总局副局长蔡振华，他们总向我提要求，总挑问题，所以我不断进步。我所折磨的人，就是我的其他教练、同事和我的运动员们，我不断给他们提出要求，使他们吃了不少苦头，也使男子乒乓球队取得了这样的荣誉。在我登上颁奖台时，我特别感谢这两种人。
面对批评与指责，坦然面对，问问自己，哪些方面做得不够好？了解原因，然后在以后争取做得更好！
04
闭环思维：如何拿到想要的结果？
闭环思维是有结果。
闭环思维一定是要拿到结果的。这才是靠谱的表现。
努力的“姿势”再好看，没有成果也白搭。
很多人只是看起来很努力，浪费了时间，却看不到结果。
一切的努力，都只是安慰。
什么是人才？
人才就是领导交办一件事，办成了。领导再交办一件事，办成了。领导又交办一件事，又办成了。
因此，闭环思维，就是一定要拿到结果的思维。
很多人，领导交办一件事，遇到困难，就找借口，要么说没有资源，要么说大家不配合，导致事情没有办成。
事靠人为，任何事情都有解决的办法。
能靠自己的能力去完成的，就自己完成！自己能力无法单独完成的，就寻求别人的帮助来完成。
借力、借智、借脑，心中就一个信念：拿到最终的结果。
领导只看结果，不看过程。
你过程再好，没有结果，也是白努力。
如何拿到想要的结果？给你三个建议：
1、工作中要有明确的时间节点
为了完成“任务发起-执行-反馈”的完整闭环，上司要向下属交代一个任务明确的时间节点，下属也要主动问清楚，并在规定的时间内交付规定的成果，再开始下一项任务。
2、解决拖沓，要有实效性的计划
做一个阶段性的短期计划并坚决执行。将自己未来一周要完成的工作分解成几个阶段，然后平摊到每一天，每天一上班就完成这部分工作。
做好时间管理。一般来说，上午处理问题时，精力往往更集中，所以将最难的工作放在上午去解决。工作的时候，全力以赴，全身心投入，不拿到结果誓不罢休。
3、摆正位置，实现闭环
摆正自我的位置，了解自己所处的环境，所担当的职位，做好自己应该做的事情。只要每一件事都能一跟到底，注重细节，解决问题，就没有完不成的事。
真正的强者，一定是一个具备闭环思维的人，做好有始有终有反馈，敢于面对问题，解决问题，最终在计划的时间里拿到结果。
