标题用我老公的口吻，文章是我来写。 老公日常会和我分享他工作中遇到的事情，经过这么多年在我耳边的熏陶，我已经不用教他处理事情，而是指导思维角度。 昨天，他遇到一个印度同事自己搞不清楚流程，明明卡在他手里，却一直上升要求我老公处理，语气也不好。老公就很不爽，回大邮件c上各方老板怼他。之后，此人还搞不清楚，继续上升。老公本是吐槽，我表达我的意见： - 把事情讲清楚，不要怼，斗赢了，反而输掉跨部门credit，各方老板都看着，是非曲直一目了然，气度不凡才能锦上添花 - 继续上升，就私下找你的老板，说清楚事情，让老板层级去对接，还显得你认真负责，给老板参与感和存在感。 - 他的老板是个认真负责干事的人，愿意为下属出头，那就利用起来，多创造好的合作，增加彼此信任 - 这个事情的最终解决闭环也没那么重要，重要的是在这个过程里你的老板认可你，别的部门的老板对你有了好印象。一件小事，产生连锁好效果，一直这样践行，好运会来。 老公听完认可，说下次实践