🔺管人的三个维度 1、管“自驱力”——愿不愿 团队成员思想统一、价值观一致，上下同欲者胜 2、管“效能力”——能不能 团队效能如何，团队成员要匹配岗位要求及企业发展需要 3、管“实践力”——干不干 设目标—定计划—落执行—优改进 · 🔺理事 理事的四个维度 1、定战略：对长期、中期、短期战略进行布局，明确发展的战略方向和目标。 2、定标准：明确及清晰各个岗位职责和工作标准。 3、理流程：梳理各个模块的工作流程，形成一套可复制的工作系统，便于新员工入职操作和上手。 4、设机制：制定相关岗位激励及奖惩制度，一切以目标为导向。