朋友满肚苦水：“28岁刚被提拔当了管理者，一开始很开心，但是🍐压力山大！每天像一个救火员，累得不行……除了做自己的活，还新的磨难才刚刚开始，就感觉自己像个夹心🍪饼❓” . 这种感觉我太熟悉了❗吃力不讨好，还左右为难。 比如说，你刚接手一个项目，上面领导催得紧，要求进度快，质量高；下面的团队又慢吞吞，踢一脚动一下。你看，这就是夹心饼的日常，两边的压力都往你身上压。 . 放心，这不是你一个人的困境，每个新晋管理者都会遇到这种情况。 所以，挺直腰板，你行的❗ . 🌈初次当管理者的3个小建议： 1⃣️学会放手。 以前你在一线执行，习惯了单兵作战，自己冲锋陷阵，把活儿都揽到自己身上，现在不一样了，你得学会授权，把任务分配出去。别想着什么都亲力亲为，那样只会让自己累死。你得相信你的小伙伴们也能扛大旗。 . 2⃣️有合作意识。 别总是想着指挥别人，而是要跟员工站在同一战线上。你得帮他们解决问题，给他们提供资源，让他们能更好地完成工作。别觉得不好意思求助，有问题就问，别硬抗。适当示弱，坦白自己的难处，会让团队伙伴更理解你，支持你。做管理不是永远英明神勇，都是人，都要体谅和帮助。 . 3⃣️沟通协调能力。 举例🌰：如果你负责产品开发，市场部老大催你赶紧推出新功能，客户那边也在催，但是你的团队告诉你，技术上有难度，需要时间攻克。这时候，你要两边哄，一边跟市场部解释技术的复杂性，争取更多时间，一边激励团队加班加点赶进度。你像个调停谈判家，平衡各方期望，同时还得保质保量按时出品。真的，做管理需要智商➕情.商➕体力，都在线～ . 🌈总结：核心策略在于沟通。 首先你要让领导看到你在努力推进💪，同时也要让团队感受到你的支持和鼓励。在这种夹缝中，你展现出来的领导力，证明你不仅是头衔，更是团队的灵魂人物。别怂，别怕麻烦，多下点功夫在团队建设和沟通上，你能带动人，把团队带得风生水起，你做管理就会顺风顺水了～ . 初次当管理，你还遇到什么困扰了呢❓可以和我一起聊聊。 . 🌟我是2小姐，一名内向职场人，认认真真聊工作，实实在在写方法。