[黄金薯R]如今在比较严峻的就业环境下打工人其实面临的困难也越来越多，很多年轻的打工人对公司组织模式和管理方式的想法都与之前的员工并不太相同。如何将先进的管理模式和固有的管理方式结合起来，才可以让工作效率得以提高也是一大难事。 [黄金薯R] 《带团队的方法》可以给年轻的职场打工人提供宝贵的经验和管理支持，作者汤君健也是我们在求职就业方面上的顾问和老师。分类清晰的章节告诉了我们工作中寻求目标锁定方向的有效手段，在工作的过程中也给我们提供了如何寻求更好的资源以及如何不断优化自己管理的模式。通过个人意愿的选择还可以提升自己的能力、建立自己的威信，从而有一个更优秀的团队。 [黄金薯R] 无论是在步入职场以前的学习还是步入职场之后的工作，都需要有一个自己心理的目标。如果只确定目标不付诸实践也丝毫没有用处，而在实现目标的过程中也需要迎接各种各样的挑战。想成为一名优秀的团队管理者，就需要提高自己的策略能力，对自己的目标实现最优方法的组合与选择。 [黄金薯R] 每个人都是一个单独的个体，在团队里最害怕资源的分配问题，而资源的分配如果有严重问题则会加剧冲突。选择用量化的标准解决纠纷，遇到资源分配的难题时，要选取重要的分配要素，再附上权重进行打分，可以得到合理的分配结果。用一个原则标准再加上第三方仲裁机构的支持，可以有效解决纠纷。 [黄金薯R] 在工作中管理层的选拔过程只看绩效也是有失均衡的，需要对员工的绩效和能力同时进行考察，无论是软技能还是硬技能以及员工的动机和价值观，从这些多维的角度组织团队骨干的考察，才会让团队更加精英化。 [黄金薯R] 员工如果自身的特质很难发生改变的话，要学会扬长避短，不要只盯着员工的短板，因为每个人身上都有缺点的，在它们是缺点的同时，也可能是提升能力的契机，发现优点，然后巩固优点，最后放大优点，都会让团队变得更稳固更优秀。 [黄金薯R] 一个管理者在管理好自己业务并且能够带好团队的同时是需要耗费大量的时间和精力的，这个过程也非常艰难，对团队而言，如果一步走错也会历经各样的煎熬，而《带团队的方法》让我们了解了从业务骨干到管理高手的养成计划，实用的管理方案也非常符合现实工作情况。