职场上天大的事都得走OA 审批
职场上天大的事都得走OA审批
安哥办公室里的搞笑
2024-06-06 12:41:47
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迷失的独白
领导掉水里了，这是企业事故，应第一时间联系领导，汇报情况，根据领导批示继续接下来的工作
夕阳下的你我 回复 07-29 11:07
还得是你[开怀大笑]
闹钟企鹅
领导咋还没批OA啊，他是不是不想活了啊？
地瓜爱吃土豆 回复 06-11 15:21
领导在潜水，不方便[哭笑不得]
Swindy
这不是审批的还在水里么 哈哈
神预言 回复 06-08 10:42
死结是吧。。。
夹克吖
这个要先可行性分析，然后看领导要什么样的装备，再出可行性方案，然后先试试装备效果，没有问题再叫采购买装备，装备回来品保先验货，入库以后领出来用，然后就是可以使用了，使用过程中，记得把优点和缺点写清楚，救援过程问问领导使用感受如何，有没有需要改进的，有必要的话可以再次还原，最后就是验收报告，没有问题再付款，记得叫供应商开发票。
~%死猫头儿%~ 回复 07-21 19:05
法律规定，招标文件发出得留二十天时间给投标单位报价吧
松哥老弟 回复 07-21 08:25
招标不需要资金文件吗？先把资金来源解决了再说招标的事
津城龙王
第一步是党委会前置研究讨论，第二步办公会决议同意才到oa 审批流程，采购还要审批，达到招投标的要招投标，达不到招投标的要询价，培训还要提前上计划，审批同意才可以培训，然后流程大体差不多咯
你的朋友 回复 06-10 16:36
你这个太慢了，我们最多三周就搞定了
尹志平
有那味儿了
你的朋友
一、先给直属领导打申请，附一份情况说明。 二、直属领导上报主管领导，之后报办公室上下一周的周例会。 三、周例会之后凭决议书和会议记录，上再下一周的“三重一大”。 四、凭“三重一大”决议和会议记录，按照大领导工作指示，尽快开展工作部署。工作完成后出出具书面完成情况说明书。[点赞]最多三周！
疾风亦有归途
相关人员后续写8D报告，周一早会宣讲
用户77xxx54
按照我们厂逐级汇报标准，我报告给班长，然后没事了，回岗位打螺丝。
业余科幻小说家
我做行政岗位的，应先查看一下制度上关于员工丧葬假期和慰问金额度，然后请示上级制作两个标志牌立在边上，写上，此处水深禁止游泳。
用户21xxx64
用我的专业，绝不能伸手救，更不能下水，但可以给他加加油
ΜαγΒe
这套标准本身确实很好，只是咱们在引进的时候，只引进了它的内容，并没有执行到位。忙的时候完全无视，闲的时候又来补充，纯粹应付检查而已。
过去伤心
不是先盖起来吗？公关部的回答一下。
过去伤心 回复 06-08 14:03
先找东西盖起来，不要认人看到。同时下文禁止公司所有人员谈论和对人泄漏事情。以免影响公司形像 公关部的做法就这样
神预言
不得开个动员大会？
董祯
过风控了吗 有没有应对预案 培训过吗？有记录吗？
用户18xxx42
必须上三重一大会议
似水流年
如果领导会水，不用走oa流程，如果不会水，直接按照应急管理条例或者办法施救,说请示汇报的流程不熟悉吧
羊欢喜 回复 06-08 13:28
巧了，应急管理条例有火灾或者它的应急方案，偏偏就没有领导下水的应急处理方案
似水流年 回复 羊欢喜 06-08 14:10
那完蛋了，你们企业危险源排查不足，应急预案编写深度不够，得重写[滑稽笑]
梦碎一一虚空
要出多个方案，评审确定方案
lalaland
到了第2步时。。。采购提交物料采购需求OA申请，开发供应商，安排样品，比价议价，确认MOQ，提交物料采购OA申请，财务打款，供应商做货，品质验货，入库。。。开始第三步
云梦晚吟夫人
可行性评估了吗？立项了吗？
有个朋友
所以方案可行性不需要开探讨会？
莫名
以前学的商务英语，二外日语。现在做的是土木工程。 所以我可以打电话先跟老板汇报～然后安排好工人还有租赁的机械设备计划报停～接着钢筋混凝土做好棺材与墓碑，顺便中英日三语给刻个碑… 流程走完了，人散了，找机会再来个挖机过来给他平了
风中的叶子
危险源辨识在求援之前
太上说南斗六司延寿度人
费用预支还要报一道资金计划审批流程
YBRM
“王总，您看这个救援能批了不？有点急”，“咕噜噜。。咕噜。。。咕噜噜”
AssassinSH
预算没做 要先批预算
用户37xxx86
三级教育呢
无风之失
那么问题来了，领导掉水里联系不上咋办？卡第四步了，哈哈哈哈
依然一年
以上山东人计入诚信黑名单，公务员、事业编永不录用。
dalaomao
5和6之间必须得加一个追悼会
用户33xxx35 回复 06-08 23:08
你这多想了，安排和第一步骤同时进行吧！
言贩子
按中国人的习惯，动员大会绝对是不能少的。
K...挣脱
卡在最后领导审批的环节
zzzxp
批完还得走打捞工具采购流程呢
用户43xxx63
先看章程和议事规则，上哪个会决策，再搞议题。
MrZhangA
可行性分析报告呢？
破茧-化蝶
先开开会构建OA审批流程并验证合理合规性
朋友
你私自下井有经过交底么，有经过安全培训么，做安全教育没有
大秦兵马桶天下
我的岗位？给领导打个钢混棺材？
小熊猫
流程2还没走完就该开追悼会了
狼的诱惑
先上会讨论啊
Archer
走到第四条走不下去了，领导没空
lalaland 回复 06-19 16:45
不用第四条，采购商品，就得走OA申请。
用户17xxx13
先提OA流程，让IT开发救领导的功能，
有个朋友
好好好，流程走完了也该过头七了
Caruning
不是直接走审批流程联系殡仪馆和吃席随份子吗
生产队的核动力驴
先走流程申请预算
R00T
建议直接申请吃席
排骨菌
本层楼味儿很对 都他妈国资的吧
提莫的小蘑菇
资金计划提前报了吗？不报采购不给批哦
大浣熊
程序正义不一定会结果正义，但是程序不正义，一定结果不正义，所以掉水里你不救也不犯法
黄金狮子
程序正义才是制度管人。不然特殊情况太多，成了人治
用户17xxx32
填个oa 向上级请示能否在上班起来从事与上班内容无关的事情
若风
你办检修作业票证了没？打捞人员是否持证上岗，受限空间作业票有没有分析的来取样化验？
Tiyee
“流程卡在领导那了。”
马宝国
对员工好处不粘锅，对公司来说流程降低了效率，我不怕背锅，就怕效率低
用户72xxx46
那我得招标先了。一套流程下来，领导的坟头草都半米了吧
-_-
领导要签，不能代签
什么名都过不了审
[doge]随份子，参加追悼会，吃席，除草。
*光芒*
回答的很山东
陌生人
太突然，没预算，用不了钱，救不了
无式亮
错，得先提需求，然后下可研批复，立了项先
阳阳
假装没看到
小王同学
第一部不是可研？
用户14xxx86
还少个承诺书
魃霸
你们天天口嗨，真掉水里每一个抽裤腰带救人比谁都快。
4U
工作票呢？没票作业？
scg
特事特办，申请国际援助
laoyou_1638
为什么领导会掉水里？有没有识别这个危险源，控制措施不到位还是没有应急预案？[得瑟]
小天不可以不呆萌
人命关天还OA程序，你们这么冷血吗，简化程序直接走三家比价不香吗[并不简单]
等待偶然
还没汇报就走流程
Peter
没有bc和应急方案吗。救援队不得招标嘛，
巨巨
我们是小公司，不需要的。直接拿粪叉子。
conteen
领导，嫂子电话多少？我帮你通知她[得瑟]
涵睿
做事有轻重缓急
河马
你制订措施后没有演练，没有总结提升，没有整改[滑稽笑]
记忆中的折腾
采购表示我还没比价呢
用户76xxx73
救援方案还没上会呢，救个屁啊。还有救完以后没有发动态新闻，台账记录要整理归档，不然你救了也等于没救，没有留痕
密钥锁
领导掉水里当然是找领导，让领导指挥救援，哪能无组织无纪律
白山黑水
救援方案还要评审呢