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去年8月底，上海太平洋百货徐汇店的宣布停业，这家曾经繁华一时的商场正式终止经营。

这家店不仅是太平洋百货在上海的第一家门店，更是它上海在这座繁忙都市的最后一家门店。随着它的谢幕，人们也注意到百货商城已经在逐渐减少了。

在过去的一年中，根据行业数据，中国各地已有四十多家老牌百货商场宣告倒闭，这一数字令市场观察者和消费者都感到震惊。

许多人开始疑惑，这是否预示着传统百货商业模式的终结。

为什么会出现这种现象？

在1980年代的中国，随着改革开放的政策推行，各地的门店开始发生巨变。

过去那些平凡的街道逐渐被光鲜亮丽的百货商场所替代。

这些新兴的商场，是改革后市场经济的产物。

它们不仅为消费者提供了一个购买日常用品到奢侈品的一站式场所，还逐渐成为了人们社交的新天地。

到了1990年代，随着经济的进一步发展，这些百货商场迎来了它们的黄金时代。

市场上，很多小门店的商品较为单一，但百货商场却能提供各种各样的商品，满足不同消费者的需求。

更重要的是，它们成了城市中新兴的商业和消费中心，带动了周边商圈的繁荣，使得无数的小商店和餐饮店如雨后春笋般涌现，共同构建起繁华的商业街。

百货商城采用新兴的零售方式，牢牢吸引住了消费者。

除此之外，它开在各个繁华的地界，减少了消费者为购买商品四处奔波的麻烦，购物变得便捷，深受消费者的喜爱。

但是，有兴必有衰，是历史发展的趋势。

随着时间的流逝和科技的发展，这些百货商场也逐渐衰败。

90年代末期，房地产市场的快速上涨引起了广泛的关注。

许多百货商场的老板开始将投资的重点转向这一领域，寻求更快的财富增长。这种趋势导致了对百货商场本身发展的忽视，使得它们逐渐失去了吸引力和竞争力。

与此同时，互联网的迅猛发展，尤其是移动互联网和大数据技术的应用，促使线上购物迅速兴起。

消费者们开始在家中通过电脑屏幕和手机界面，随时随地浏览来自全球的商品信息，以更低的价格进行选择和购买。

自21世纪初以来，越来越多的消费者开始享受线上购物带来的便捷，这对实体商场构成了巨大的冲击。

到了2012年，中国电商市场的激增进一步加剧了实体百货商场的困境。

2015年，随着电商平台上零食、服装、化妆品等商品的快速增长，实体商场的生存空间被进一步压缩。

如果这些百货商场在市场变化的初期能够预见未来趋势，并适时地转型为集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体的综合商业广场，它们或许能更好地适应市场变化，避免被淘汰。

现在，随着消费者购物方式的多样化和自由度的提升，不论是城市中心还是乡村角落，购物便利性已大幅提高。

那些未能及时调整策略的百货商场，正面临着新的挑战和必须进行的变革。

百货商场的倒闭，除了外界市场的挤压，还有内部的成本与转型。

首先，随着商业地产价格的飙升，这些商场面临的房租压力急剧增大，运营成本水涨船高。与此同时，为了吸引消费者，商场不得不频繁进行促销和打折，这又进一步削弱了它们的利润空间。

面对这种情况，新开的商场采取了更加灵活和现代化的经营策略。

他们在设计时就考虑到了商品布局的科学性和顾客体验的重要性，引入了更多的休闲娱乐设施，如电影院、餐厅和儿童游乐区，使购物不再单一，而是成为了一种享受。

这种新模式的商场很快就显示出了其竞争优势，而那些未能及时调整策略的老牌百货商场则显得越来越落后。

随着时间的推移，电商平台不仅提供了更具竞争力的价格，其完善的物流和售后服务也大大提高了顾客满意度，进一步压缩了传统百货商场的生存空间。

消费者越来越倾向于在电商平台上完成从日常用品到高端消费品的一站式购物，而传统百货商场，曾经的零售巨头，现在面临着前所未有的挑战。

没有跟随市场趋势转型的百货商场只能遗憾退场。

在这样的市场环境下，唯有那些能够适应市场变化，勇于创新和改变的商业实体，才能在竞争激烈的市场中继续生存和发展。

对于那些墨守成规的老牌百货，未来的道路确实越来越窄，他们需要找到新的方向和策略，才能重新获得市场的青睐。

那么老牌百货商场是否还有出路呢？

对此，农业和文化和旅游产业振兴研究所的执行所长袁帅做出了分析。

袁帅表示，从20世纪90年代开始，国内的百货商场普遍采用了品牌商控制进销存流程的“品牌合作”模式。

这种模式曾有效地支持了百货商场的短期增长，但随着时间的推移，这一模式在新的市场环境下显得力不从心。

消费者的期望在升级，同时品牌竞争日益激烈，再加上电商平台的兴起，传统的百货商场渐渐难以维持其市场份额。

在湖南省新晋联合会的一次会议上，金融投资委员会的副主任委员韩彦明同样表达了对这种变化的关注。

他在会议上强调，网络购物的普及彻底改变了消费者的行为模式，传统的百货商场正面临前所未有的挑战，需要找到线上线下融合的新路子。

财经评论员张雪峰也对此发表了看法，他建议百货商场应该加强线上线下整合，创建一种无缝的购物体验。这包括建立健全的电商平台和增强实体店的吸引力，如通过提供独特的购物体验和增加新品牌来吸引消费者。

韩彦明还提到，随着大型购物中心的兴起，消费者对购物体验的期待变得更高，他们不仅寻求购买商品，更看重购物过程中的体验和享受。

因此，传统百货商场必须在品牌、产品种类和购物体验上与竞争对手区分开来，这是它们生存下去的关键。

袁帅补充说，为了适应这些变化，百货商场还需要优化供应链和控制运营成本，特别是在面对持续上涨的租金时。

此外，他提出商场可以发展社交零售的概念，将社交媒体与线下活动结合起来，以此增强顾客的黏性和品牌的认知度。

可见，百货商场想这个快速变化的市场环境中生存下去，必须不断寻求创新和适应消费者需求的变化。