让领导觉得你干活干的漂亮的秘密

来跟职场玉米棒 2024-04-25 12:13:13
职场中很多人干的漂亮,就是说不出来。 我希望大家干的漂亮更要说的漂亮,更让让领导看得到。 不要因为表达的欠缺,错失机会 分享几个常见工作场合的表达公式,让你有章可循。 - 1⃣接受工作,只问标准 [种草R]领导布置的任务,一定要确认好交付标准再去做 用WTR三步法(快速确认领导要求!!) -When:完成时间 -Target:任务目标 -Result:交付结果 2⃣会向老板寻求帮助,必带方案 [种草R]开展工作时,总会遇到问题,不能上来就问领导该怎么办,而是有责任心并且明确的提案。 用JOBS表达模式:(说服老板支持你!!) -Judgment:背景判断 -Obstrution:阻碍 -Belief:信念 -Solution:解决策略 3⃣汇报工作,要突出结果 [种草R]结论先行,汇报时先说结论,再说原因,展开叙述后重复结论。 PREP模式:(高频!!实用) -Point:给结论,直击关键点 -Reason:陈述原因,给出有说服力的依据 -Example:展开叙述,有案例 -Point:回归结论,强化观点 4⃣分享工作,细说流程 [种草R]如果领导对你们团队的工作比较认可,需要分亨经验,那就要多方面分析,不可泛泛而谈,抓住机会 ‼️宏观分析-SWOT框架 -Strengths:优势 -Weaknesses:劣势 -Opportunities:机会 -Threats:威胁 ‼️微观分析-5W2H法则 从7个维度出发,在产品、业务、项目可行性分析、问题解决和落地方案等均可广泛应用 -What:背景 -Who:目标人群 -Why:预期结果 -Where:使用场景 -When:需求节点 -How:如何验证 -HowMuch:耗费资源 5⃣及时复盘,输出总结 [种草R]GRAI复盘法:超级厉害的工作复盘模型!! -Goal:回顾目标 -Result:评估结果 -Analysis:分析原因 -Insight:总结经验 - 祝大家在职场表达中,也可以风生水起。 - 🌽 我是玉米🌽 每年帮助1000职场人成为演讲高手 跟我去演讲 去讲出你的影响力
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评论列表
  • 2024-06-23 03:29

    怎么理解任务目标和交付结果的不同?这两个不是一个东西吗?