职场中很多人干的漂亮,就是说不出来。
我希望大家干的漂亮更要说的漂亮,更让让领导看得到。
不要因为表达的欠缺,错失机会
分享几个常见工作场合的表达公式,让你有章可循。
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1⃣接受工作,只问标准
[种草R]领导布置的任务,一定要确认好交付标准再去做
用WTR三步法(快速确认领导要求!!)
-When:完成时间
-Target:任务目标
-Result:交付结果
2⃣会向老板寻求帮助,必带方案
[种草R]开展工作时,总会遇到问题,不能上来就问领导该怎么办,而是有责任心并且明确的提案。
用JOBS表达模式:(说服老板支持你!!)
-Judgment:背景判断
-Obstrution:阻碍
-Belief:信念
-Solution:解决策略
3⃣汇报工作,要突出结果
[种草R]结论先行,汇报时先说结论,再说原因,展开叙述后重复结论。
PREP模式:(高频!!实用)
-Point:给结论,直击关键点
-Reason:陈述原因,给出有说服力的依据
-Example:展开叙述,有案例
-Point:回归结论,强化观点
4⃣分享工作,细说流程
[种草R]如果领导对你们团队的工作比较认可,需要分亨经验,那就要多方面分析,不可泛泛而谈,抓住机会
‼️宏观分析-SWOT框架
-Strengths:优势
-Weaknesses:劣势
-Opportunities:机会
-Threats:威胁
‼️微观分析-5W2H法则
从7个维度出发,在产品、业务、项目可行性分析、问题解决和落地方案等均可广泛应用
-What:背景
-Who:目标人群
-Why:预期结果
-Where:使用场景
-When:需求节点
-How:如何验证
-HowMuch:耗费资源
5⃣及时复盘,输出总结
[种草R]GRAI复盘法:超级厉害的工作复盘模型!!
-Goal:回顾目标
-Result:评估结果
-Analysis:分析原因
-Insight:总结经验
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祝大家在职场表达中,也可以风生水起。
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🌽
我是玉米🌽
每年帮助1000职场人成为演讲高手
跟我去演讲
去讲出你的影响力
怎么理解任务目标和交付结果的不同?这两个不是一个东西吗?