- 性子软的人 怎么去推动那些不配合的同事呢？ 其实适当提高一点你沟通的姿态 对方不但会更配合，还不会反感你 - 但具体要怎么做呢？ 1⃣把需求换成要求 比如说你组织大家开会，你很礼貌的通知 ❌️比如:“十点开会啊，收到麻烦回复1” -这在别人眼里就是你的需求，你需要大家回复。 -那这在大家都平级的情况下，就是可回可不回，可能Zui后开会有人没到，你还落一个通知不到位的责任。 - ✅️比如:“十点开会，不能参加的麻烦回复1” -而这就变成了要求，一个对方没有办法拒绝的要求，你如果不来，那就不得不回。 -而如果你不回，那我就默认你会来了。 - 2⃣把询问换成告知 性子软的人，特别在意对方的感受，他的沟通经常会出现一种询问的姿态。 ❌️比如:“你觉得这样改可以吗？你觉得这个方向能做吗？” -可在很多同事心里改不改，那就是不改，能不能当然不能。 - ✅️比如:“你如果没什么意见，我们就改这三个地方吧。你看如果五点前没什么问题，我就按这个方向去做了”。 -这就叫既给了对方尊重和选择，又框定了前提和边界，把可做，可不做，变成要么做，要么不做。 - 3⃣把传话换成放话 这点非常微妙，比如说有一个同事不配合，那我们可能就找领导做个主啊，然后再去跟这个同事商量，对吧？ ❌️比如:“哎，我和领导沟通了一下，领导说这个事情需要你配合一下”。 -看上去你姿态摆的低也很有礼貌，但你就会沦为了一个传声筒的角色。 - -一来这个同事抵触，二来万一传错了，领导的话，双方都会得罪，对不对？ - ✅️比如:“我跟领导也沟通了，综合思考，你很擅长这一块，我还是觉得这事儿需要你的参与。” -这句话的背后主动权可在你手里啊，同时也表达清楚了几点。 DiYi，领导有参与 第二，真诚认可了对方的优势 第三，我不是传话，我是经过思考得出的判断 - 🌽所以性子软，更得把自己当回事，别人才会把你当回事，不然我们没法推动同事。 - 🌽 我是玉米🌽 每年帮助1000职场人成为演讲高手 跟我去演讲 去讲出你的影响力