🥃如题，这个是我最近比较刻意在思考的问题，要成为一名优秀的管理咨询顾问，独立思考是个非常非常重要的能力 🧉一方面，没有一个战略可以照搬给到某一个客户，即使是同一个行业，同样的产品组合，同样的渠道选择，都无法用一套标准的策略给到客户；每个企业就好像是一个独立的人，世界上没有两个完全一样的人，即使是双胞胎 📝另一方面，咨询的方法论往往更注重历史（比如对标），依靠对过去的研究和总结，提炼洞察，即使是想的非常深入的洞察，这个事能成的前提是过往的某些经验教训对未来的市场，对服务的客户的竞争格局仍然适用，所以很多时候马后炮的嫌疑更大一些，少了些向前看的独立思考 📌还有一点，有时候过于追求一个逻辑自洽同时让人眼前一亮的故事线，而丢失了对真相的追求 💡那么我们应该如何保持独立思考，我没有特别好的答案，更多是分享个人思考 ✅独立思考的底层是逻辑推演，但经验主义帮你更快了解所需信息 首先我想撇清一个概念，独立思考一定不能依赖经验主义，不能依赖过往，而是基于各类客观因素的逻辑思考，先无论对错，有点像马斯克推崇的第一性原理；但并不是说经验主义一无是处，它可以帮你更快了解各类信息，但记得这些不是结论 ✅关键问题就会去到如何提升逻辑推演能力（仅探讨在咨询工作中） 📌找自己不熟悉的领域 一个环境呆的越久，一定会越倾向于使用经验主义，这是人性，即使你知道自己要使用独立思考；所以这个事的反面就是，找一个你没这么熟悉的环境去锻炼；比如一个很不一样的商业模式，去思考其中的问题，去看应该如何发展，快消的模式看多了，看看直销的模式；比如一个很不同的专业话题，营销看多了，看看组织 📌验证自己的思考，拿到反馈 你会开始独立思考和你思考的正确是两码事，所以找机会验证自己独立思考的结果也很重要；当然这样的机会比较难得，客观来说，在企业比在咨询来的机会更多。但对于已经在咨询的人来说，也可以去找那些长期合作的客户项目，这类项目大部分时候更容易和客户一起共创并落地你的规划，看看实际结果，想想哪里对了，哪里错了 📌常怀挑战之心 最后一点是个习惯，一定不要默认大部分信息是对的，不管是客户、老板还是专家说的信息，用逻辑去挑战这些观点，可以是对的但自己想通了逻辑，也可以是错的，大家一起精进