一、需要项目经理寻找根本原因

1、作为领导者，要心胸开阔，做到适当民主，关键时刻做到乾纲独断，勇于承担责任。对于不同建议要合理接收，仔细分析研究，做到不同观点求同存异，团结合作下力气推进工作进展。

2、尊重他人，善于聆听他人表达，及时做好解释工作，争取统一思想。做到统一战线，明确目标，以互相尊重前提分解布置各项任务。

3、做到会分功的领导，放权让小弟去做事，不违反原则的情况下尽可能成就他人，让他人获得成长。

4、对于“顽固分子”，私下里一对一访谈,将心比心，换位思考，方便时一顿小烧烤，一顿小啤酒，小钱办大事。

5、平时多做细致观察，掌握每个人的状态，主动积极关心项目部成员，协助成员解决工作上、生活中遇到的各项困难，人心都是肉长的，以真情换真心。

6、保持乐观的态度，作为领头羊，要有朝气，大家在你的领导下工作，你的战斗力引领大家的工作状态。

二、实施策划

1)项目部是否存在有待解决问题。

2)是否存在项目经理过度控制。

3)抓大放小，合理协调资源。

4)开除不服从管理的成员，边缘化该成员将其工作挂起。

5)做好团队情况实时沟通，信息传递确保到位，不留死角。