前段时间我休了几天假， BOSS就给我打电话说 可以提前结束假期吗？有个重要的会议，和你协作我更放心。 挂了电话，我忽然觉得原来BOSS会在一些时刻依赖我，我想这也是我这几年快速从助理到HRBP Head的根本原因吧：因为超预期交付建立信任-给更多的机会展示自己，形成良性循环。 今天和大家分享执行层面做事靠谱的基本方法论： 1️⃣ 靠谱的第一印象 其实大部分的职场建联/沟通都是通过微信的，头像是别人认识我们的第一张名片，因此选择一个看起来靠谱的图片很关键。 我会求助在酷睿Ultra AI轻薄本，让AI给我推荐，将AIGC助手回答的文字答案键入Stable Diffusion，即刻得到通过AI强算力秒间生成的“靠谱”头像。 2️⃣ 事事有回应 收到任务的时候我都会和BOSS确认任务截止时间、交付标准、协作人信息等等，确保我们的目标是一致的，推进项目的时候实时汇报我的工作进展，或者提出困难，申请资源，给leader安全感。从来不要让领导来问我事情进展——往往他们开口问了，说明我的进度已经晚于他的预期了。 3️⃣汇报带解决方案 所谓靠谱就是让BOSS知道出现问题我在思考，所以需要他拍板决策时，我都会预先做好方案再找他沟通，让他做选择题，沟通公式：什么事＋理由是什么＋方案详细讲述＋请示，在这个过程中展示了我思考的过程和能力，让他觉得把事情交给我很放心。 最后，我想说：时代在发展，对职场人的要求其实也在不断变化，很多时候，重要的不是方法本身，而是当下时代到底哪一种方法，更适合当下的你。迷茫时，可以问问AIGC助手交流下，听听那些来自数字时代的建议吧。