啊啊啊！又挖到宝了！📈这本书真的是巨！巨！巨涨知识！ ▫️荟萃领导力精华 ▫️把握领导力要诀 ▫️实现领导力跃升 💥作为一名管理人员，翻读这本书后彻 底打开了我的思维局限，有种在幽暗的深渊突见满天星辰，激动地拍桌叫绝。 . 原来领导力是可以学习和培养的，并不是一种天赋，并非与生俱来。 . 📖《领导力通识课》 作者｜于永达、战伟萍 . 本书围绕“领导力是什么”“怎样成为卓 越领 导者”等关键问题，从沟通、创新、变革、发展等层面论述了具体情景中的领导力的提升方案。 . 身为一名管理者工作了这些年，发现沟通领导力真的是相当重要，如果领导 者不能通过沟通与追随者建立联系，就无法产生影响并激发集体行动，领导力也就无从谈起。 . 而沟通领导力不仅需要领导 者的理性思考，也需要与追随者的情感共鸣。情绪是沟通的潜在关键，想要在沟通中影响对方的情绪和观点，前提是了解和管理自身的情绪，具体包括： ✔️提升感知力，对自己的情绪状态进行感知和评估； ✔️减少情绪损耗，通过“节流”方式来随时保持情绪的饱满； ✔️调整认知模式，通过“开源”方式生产更多的正面情绪。 . ✅关键对话的情绪管理策略 1️⃣在沟通中照顾谈话氛围 2️⃣以陈述事实法取得共识 3️⃣以三明治对话法表达态度 ▫️第①层是回应、赏识和肯定 ▫️第②层是建议或批评 ▫️第③层是鼓励、希望、支持和帮助 4️⃣保持坦诚心态和专业态度 . ✅提高沟通效能的行为方式 1️⃣明确沟通目标 2️⃣明确沟通对象 3️⃣识别并回应沟通对象的需求 . ✅作为领导 者就是在带队伍，如何打造出优 秀的团队一定要做到这几点： 1️⃣营造良好的工作氛围，激发积极性和创造力 2️⃣善于对员工公开表扬，私下指导 3️⃣鼓励员工互相分享学习，形成团队智慧 4️⃣帮助员工细化目标，提升执行力 5️⃣鼓励员工自我评估，引导寻找解决问题的方案 6️⃣领导团队瞻性思考，多问“怎么办”，少问“为什么” . 愿本书能够成为一把钥匙，为你开启成就人生、走向卓 越的大门。