9月11日上午，胜利采油厂召开“极致挖潜增效60天”劳动竞赛启动会。采油厂在家领导，油田高级专家、厂首席专家、副总师、专家，机关部门和基层单位相关负责人参加。会议由厂长、党委副书记明玉坤主持。

会上，采油厂党委常委、副厂长郭振海宣读了“极致挖潜增效60天”运行方案；采油厂党委常委、副厂长、总会计师秦宗瑜通报了当前的生产经营形势，围绕利润与成本安排部署了三个方面的工作任务；采油厂党委常委、工会主席徐支明宣读了“极致挖潜增效60天”劳动竞赛实施方案。采油管理三区、四区和七区负责人分别作了表态发言。

厂长、党委副书记明玉坤充分肯定了三个管理区的表态发言，认为讲出了坚决完成全年生产经营目标的信心和决心，向采油厂党委、采油厂作出了郑重承诺。他要求，表态好更要落实好，看作为、看成效。当前，为了完成全年生产经营和安全环保任务还面临非常大的挑战，特别是侧钻井、维护井、措施井运行的时率时效上还存在堵点、难点问题。联系工作实际，他从“有问题是方法不对”“有困难是能力不够”“有障碍是高度不够”等三个方面进行了分享，引导各单位、各部门要坚定信心、坚决完成全年目标任务。

明玉坤指出，作为一个老厂，生产经营形势严峻复杂，矛盾困难交织，今年要拿回去年同等水平的绩效，完成经营目标任务，比往年面临的困难和挑战还要大。开展劳动竞赛就是举全厂之力，帮助管理区克服困难、完成任务。各个管理区要目标同向，进一步提升交井的时率时效、夯实稳产基础、控制自然递减。为确保实现60天活动目标和全年任务的圆满收官，他强调：

提高站位、认清形势，坚决做到

安全第一、环保优先、质量至上

安全生产怎么重视、怎么要求都不过分。如果没有安全、环保、质量托底，超产再多、效益再好、贡献再大，也会失去应有的意义。开展“极致挖潜增效60天”劳动竞赛，必须时刻把安全、环保、质量放在首位，必须从内心深处警醒起来，牢固树立“安全是第一产品”的理念，把该负的责任负起来，把该扛的担子扛起来，把该抓的工作抓起来，带头抓安全、讲安全、保安全。各专委会、业务部门要切实发挥好“三管三必须”作用，从源头上及时监督、全过程监督，杜绝失管漏管问题。各单位、各部门要超前化解各种风险，切实把“时时放心不下”的责任感转变为“事事心中有底”的行动力，再转化为“处处可控受控”的大成效。

统筹兼顾、综合施策，坚决做到

系统思考、优化论证、追求效益

各单位、各部门要落实好效益产量、效益成本“三管三必须”，处理好稳产与上产的关系、产量与成本的关系、当前与长远的关系，多算效益账、多干效益活、多产效益油，实现质的有效提升和量的合理增长。要牢固树立“大财务大经营大风控”经营理念，坚决推进“扩储备、调结构、提质量、控风险”经营主线，做实“规划引领、预算牵引、成本经营、计划平衡”四项机制，以资源配置最优化迭代推进“三大计划”深度融合，牢牢把握生产经营主动权，用我们的奋斗和努力，到年底挣回更多的绩效，争取更好的结果。

强化担当、狠抓落实，坚决做到

不等不靠、把控节奏、提速提效

开展为期60天的劳动竞赛，目的是为了提高措施、侧钻、维护井的时率时效，但是总的方向还是要夯实稳产基础，抓实效益开发，要全面剖析影响时率时效的关键因素，破解影响时率时效的核心问题，探索形成高质量作业的运行机制、杆断问题的预防分析机制、躺井的综合治理机制，等等。要树立“大生产、大运行”理念，各单位、各部门要结合实际，周密制定运行计划，第一时间发现问题，第一时间解决问题，打破壁垒、消除内耗。各工作小组要切实负起责任，会后要立即组织召开工作运行会，研究落实具体方案，要紧盯工作目标，做好细化分解，挂图作战、压茬推进。不讲困难讲办法，不讲条件讲担当，为明年高起点起步、高水平开局打好坚实基础。

正视问题、转变作风，坚决做到

精益管理、比学赶超、推动发展

有问题不可怕，可怕的是看不到问题。要通过开展“极致挖潜增效60天”劳动竞赛，进一步提升精细精益管理水平，进一步转变队伍工作作风。各级领导干部特别是两个“一把手”，要亲自部署、亲自推动、亲自过问，既抓全局又抓具体，扎实开展好各项工作。要全员发动、凝聚合力，你追我赶，力争上游。要围绕高质量发展指标，补短板、强弱项、夯基础，向一切先进学习，向一切先进看齐，形成比学赶超的生动局面。最后，他希望全厂上下团结一心、攻坚克难，圆满完成极致挖潜增效60天活动的各项目标任务，以实际成效落实好油田党委“带好头、多超产、多创效”和“在精细精益管理上当标杆、做示范”要求。