🕰️ 9:30-10:00 边化妆边听人力相关的播客 听听同行啊前辈基于自身岗位视角，对HR一些日常和场景化问题的轻松聊天；以小见大的方式熟悉具体工作出现的点，借鉴一下工作方法论。 . 🕰️ 10:00-10:10 和业务部门开早会 大家一起吃早餐、泡咖啡，同步一下需要协作的工作内容，列好to do list，结束后马上进入工作状态。 . 🕰️ 10:10-11:00 参加业务部门会议 回顾本周的工作完成度；分析卡点在哪里；有哪些做得好的可以沉淀为SOP；观察员工状态。 . 🕰️ 11:00-12:00 和业务总1v1沟通 给到会议纪要；跟他反馈会议节奏比较零散；低绩效员工状态不佳，而且技能不胜任工作，是否安排培训等。 . 🕰️13:00-16:00 写2024年度人力规划 分析年度工作重点目标；重点HR项目规划。 . 🕰️16:00-16:30 试用期面谈 肯定员工试用期的表现；询问工作中遇到的困难和需要提供的帮助；对于需要改进的地方及时反馈给员工本人；给出整个试用期的表现反馈和能力评价。 . 🕰️ 16:30-19:00 BOSS找我谈话 其实就是业务增长进入了瓶颈，老板作为整个团队的托底和后盾，他承受了很大的心里压力，他想找个人聊聊。 所以他其实更多的是需要我为他提供一些情绪价值，接得住他的吐槽，肯定他观点和给予一些正向、乐观的情绪感染。 他在发泄期间，我一边在思考我站在HR的这个角度能做一些什么？等他冷静下来之后，我们初步沟通了一下问题的解决方案。 . 一天中耗时最久的是为老板提供情绪hhh，我感觉年薪40W是个槛，够到之后能否提供情绪价值，给到leader安全感 认同感仿佛成了核心竞争力，特别是leader跟你聊家长里短的时候，能不能很好的接住话题，很多时候决定了能不能成为“自己人”，决定了升职加薪的速度[暗中观察R]