作为一名中层管理者，承载着单位领导的信任和重托，肩负着同志们的期待和期盼，要成为一名优秀的中层管理者，就要摆正位置，理清职责，从现实出发，全面提高自己的胜任力，朝着积极、向上的方向去努力，就一定成为一名优秀的中层管理者。 一、提高技能为首要 作为中层管理者最重要的职责就是落实执行好上级的决策部署，落实执行好团队的发展规划和工作目标，实现上述任务目标，需要具有较强的工作技能做基础。 一是落实执行政策的需要。准确把握上级领导的决策部署，必须有较强的理解能力。学深悟透其精神实质，才能使落实执行坚决彻底。 二是制定发展规划的需要。要对团队发展的政策有充分的掌握，对团队发展的趋势有明晰的判断，对团队发展的现状有准确的掌控，综合各方的信息，才能制定出符合团队发展的目标规划，这是依靠自己较强的工作技能做支撑的。 三是实现团队目标的需要。实现团队目标是在不断地发现问题、分析问题和解决问题的过程中实现的，会遇到各种困难和问题的挑战，作为中层管理者就是要依靠自己过硬的工作技能，带领团队成员攻坚克难，朝着发展目标去努力。 四是指导员工进步的需要。团队的发展依靠的是每个成员的成长进步，凝聚集体力量共同奋斗而实现的，作为管理者既是目标实现的组织者，也是员工进步的指导者。因此打铁还需自身硬，用自己扎实的工作能力指导员工提升技能，实现成长的目标。 二、沟通协调是关键 作为中层管理者，既要对上联系领导，领受工作任务，又要对下交流沟通，部署传达工作任务，做好协调沟通，才能顺畅各方关系，保证落实执行的良好环境。 一是交流沟通要主动。无论是接受任务，还是部署任务，都要积极主动，展现自己良好的工作态度，在争得工作积极主动的同时，也会赢得领导和同事的认同和赞许。 二是对上管理要经常。要“把领导当签本”作为自己工作的理念，与领导的交流沟通常态化，不仅得到工作上的指导帮助，还能够做好个人推介，加深与领导的感情，增强领导的信任，为做好工作创立良好的政治氛围。 三是交流合作要真诚。作为中层管理者，离不开下属员工的大力支持，既要做同事的良师益友，也要做合作共事的好帮手。通过真诚合作，相互促进，共同提高，建立和谐、融洽、共进的干事氛围。 四是外部交流要顺畅。对与之相关联的合作单位要加强日常的联系与协调，通过交流合作扩大自己的视野，在交流合作中，互相学习，互相促进，共同提高，建立起良好的外部工作环境。 三、全面发展是核心 作为一名优秀的中层管理者，全面提升自己的能力至关重要，也是做好当下，着眼未来的现实需要，以此提高自己内核实力，提升个人影响力。 一是较强落实执行能力。落实执行能力是中层管理者的基本能力。就是用自己的智慧全力落实执行好上级或本级制定的各项方针政策，确保团队发展目标的实现。 二是创造较好工作业绩。工作业绩是衡量中层管理者能力和水平的重要指标。需要紧紧围绕着工作目标的实现，做出更多的贡献，展现自己的实力。 三是较强学习创新能力。牢固树立不断学习的理念，始终站在本行业、本领域发展的最前沿，敢于突破创新，与时代发展保持同步。永葆持续发展的生机和活力。 四是揽过推功责任担当。树立正确的得失观，敢于直面失误和错误，展现自己的责任担当。正确对待荣誉和名利，展现自己的胸怀和格局。提升自己的责任意识。 五是磨炼提升领导能力。学习借鉴他人领导经验，锻炼提升领导意识，提高自己的领导艺术，全面增强领导素养。提升自己的领导能力。 综上所述，作为一名优秀的中层管理者，提高技能为首要，协调沟通是关键，全面发展是核心，坚定不移地做好落实执行，时时处处展现自己的责任担当，全面磨炼提升领导素养，久久为功，就一定成为中层管理者中的佼佼者。