确实，OKR在管理上具有很大的灵活性，既可以用于有序的组织，也可以用于混乱的组织。对于有序的组织，OKR提供了一种重新审视和调整目标的方法，使组织能够更好地适应变化。而对于混乱的组织，OKR提供了一种聚焦和统一目标的方法，使组织能够摆脱无序和冗余的工作，更加高效地实现目标。

然而，OKR的实施也需要谨慎。虽然它可以打破现有机制，但这也可能导致组织内部的混乱和不确定性。因此，在使用OKR时，必须要有明确的目标和计划，并确保所有成员都理解和认同新的目标和计划。此外，还需要建立有效的沟通和协作机制，以确保所有成员都能够协同工作，共同实现目标。

总的来说，OKR是一种非常有用的管理工具，但也需要谨慎使用。只有在合适的时机和条件下，才能充分发挥其优势，否则可能会带来不必要的麻烦和问题。

对于公司的管理，基本就是两种模式 - 将混乱的组织治理成有序的团队，或是反之让井然有序的结构变为混乱起来（也可以说让一潭死水起波澜，变为一潭浑水）。OKR这个管理模型，正好两种都可以适合。对于一个混乱的组织机构，利用OKR，可以将混乱的团队慢慢的变得有序，组织所有组织成员进行协调各种项目，统一各种项目目标，从个人到大小团队。OKR又可以将，一个结构固定，组织稳定的团队，完全打乱。因为OKR可以直接打破现有机制，让管理以项目和目标为前提，这样打破现有的回报和管理层级，组织将会在一个合理的理由下，将现有组织结构打破，几乎被重新编制了一遍。OKR比KPI的高级的地方是，既可以适用于小团队或部门，也可以在大型机构和公司层面进行。