基金规模:是业绩杀手,还是"背锅侠"?

基歪财说 2024-04-28 20:42:43

近年来,随着A股市场的跌宕起伏,不少明星基金经理的业绩大起大落。一时间,"基金规模是业绩杀手"的观点甚嚣尘上,甚至有基金公司专门给明星基金经理"瘦身",试图给业绩添把火。那么,基金规模真的是影响业绩的关键因素吗?今天我们就来扒一扒这层窗户纸。

先来看看支持"规模有害论"的理由:

第一,选股受限。基金持股比例有10%的上限,意味着规模越大,单只个股的持仓额度就越高。500亿的基金要达到10%的仓位,就得买50亿,而10亿的基金买1个亿就够了。结果就是,大基金不得不偏向大盘股,持仓高度分散,收益率趋近指数基金。而小基金则灵活得多,基金经理看好谁,就可以下重注,不用受规模的束缚。正所谓"大象跳舞,踩死蚂蚁",规模大了,想买小而美的股票,那是想都别想。

第二,交易受限。A股市场就像过山车,风风火火,一会儿上天,一会儿入地。这时候,聪明的基金经理就会在估值高位时落袋为安,等到低位时再捡回筹码。但是,当你的持仓动辄几十上百亿,想买就买,想卖就卖,哪有那么容易?就拿日均成交1个亿的股票来说,你一天砸20亿能买到?别说买了,搞不好还得被监管重点关照。不得不说,规模大了,交易能力也大打折扣。

此外,不少散户们可能发现,自己辛辛苦苦挑的百亿大基金业绩平平,跑不过指数,而那些小而美的基金却能跑出让人眼红的成绩。于是就更加坚定了"规模有害论"的信念,恨不得把大基金统统抛到脑后。

从以上分析来看,"规模有害论"确实有着道理。毕竟,庞大的规模确实限制了基金经理的选股和交易空间,使得超额收益变得愈发困难。尤其在中小盘股和新兴行业机会较多的市场环境下,规模的负面影响更加凸显。

那么,作为普通投资者,我们该如何应对规模带来的挑战呢?以下是一些建议:

首先,在选择基金时,不妨多关注规模适中的产品。一般来说,股票型基金的规模以百亿左右为宜,既能发挥规模经济效应,又不至于过于庞大而影响灵活性。当然,这只是一个大致的参考,具体还要看基金的投资风格和所处的市场阶段。

其次,对于已经持有的大规模基金,也不必惶恐。毕竟,基金规模的增长往往得益于出色的历史业绩,这本身就说明了基金经理的实力。与其盲目换基金,不如多观察基金经理的应对措施,比如是否有主动分散投资、降低单个重仓股比例等。如果基金公司能及时采取有效的应对之策,那么规模未必就是业绩的绊脚石。

第三,保持长期投资的定力。无论基金规模大小,市场的波动都不可避免。对于普通投资者而言,频繁买卖不但会增加交易成本,还可能错失长期布局的时机。与其过度关注规模,不如专注于基金的长期业绩和投资理念。只要选对了优秀的基金经理,规模带来的影响就在所难免,关键是要有耐心和信心,与优秀的管理人携手前行。

最后,适当配置指数基金。相比主动管理基金,指数基金受规模影响较小,业绩也更加稳健。在配置中,可以将指数基金作为主动型基金的有益补充,分散风险的同时,也能享受市场的长期成长红利。尤其在市场大幅波动、主动管理困难重重的时候,指数基金更能发挥"压舱石"的作用。

但是,事情真的这么简单吗?非也非也,咱们来看看反方观点:

首先,管理规模缩水,业绩未必就能水涨船高。不少基金公司为明星基金经理"瘦身",把部分基金转给新人管理。但如果投研资源依然共享,那部门的总规模并没变,业绩能有多大改观?此外,一些千亿级的大公司业绩稳健,是不是也该被"规模有害论"质疑?说到底,规模只是表象,背后的投研实力和管理效率,才是决定业绩的关键。

其次,把规模当"背锅侠",难免有失偏颇。基金规模受多方因素影响,既有市场行情,也有投资者申赎。一味强调规模的负面影响,却忽视了基金经理自身的投资能力,未免有失公允。况且,不少明星基金经理同时管理着规模更大的社保基金,业绩依然亮眼。可见,规模并非业绩的决定性因素。就像武林高手,拿把菜刀照样能战胜对手,拿把绝世好剑却未必能所向披靡。关键还是看人,而不是看兵器。

第三,公募基金肩负着为广大投资者服务的重任。把规模当作业绩的绊脚石,无异于自断退路。相反,我们更应该问,如何通过优化投研体系,提升大规模管理能力,为投资者创造更大价值?这才是基金行业应有的责任与担当。就像一个厨师,不能因为客人多了,就降低菜品质量,而应该想办法提高出餐效率,让每个客人都吃到美味可口的饭菜。

综上所述,基金规模对业绩的影响确实不容忽视。选股受限、交易不灵,都可能削弱基金的超额收益能力。作为投资者,我们既要认清这一现实,又不能谈"规模"色变。透过现象看本质,围绕长期业绩和投资理念做文章,才是应对规模之困的根本之策。同时,适度配置指数基金,与主动管理优势互补,也是一个值得考虑的策略。

俗话说,"胜人者有力,自胜者强"。面对规模的挑战,基金公司需要提升投研实力,完善风险控制,这是"他胜"的法宝;对于投资者,则要擦亮眼睛,透过规模看本质,选择与优秀管理人同行~

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