引言：
在中国现代商业史上，有这样一位传奇人物，他既是开国上将之子，却不甘于躺在父辈的功勋簿上。从一个普通的造船厂工程师，到海军军官，再到中信集团的掌舵者，他用27年的时光，将一个初创企业打造成了跨国商业帝国。在他的带领下，中信集团不仅安然渡过了亚洲金融风暴，更实现了从单一信托到金融控股的华丽转型。他做出的每一个决策，在当时都显得大胆而超前，却总能在历史的进程中被证明是富有远见的选择。这个人就是王军。然而，鲜为人知的是，在这些光环背后，他究竟经历了怎样的人生抉择？又是什么样的信念支撑着他在商海中劈波斩浪？
一、少年王军
1941年的延安，正值抗日战争如火如荼之际。在这个寒冷的冬日，王震将军迎来了他的第一个孩子。这个孩子就是王军，出生在陕北公学旧址的一间简陋房屋里。
当时的延安，物资极度匮乏。王军出生后，他的母亲王季青只能用粗布包裹着婴儿。由于战事紧张，王震将军不得不经常奔赴前线，照顾王军的重担就落在了王季青的肩上。
王季青原本是上海一个知识分子家庭的女儿，受过良好教育。她深知在这样的战争年代抚养孩子的不易，却从未向组织提出过特殊要求。当时的延安，一条毛巾要用好几年，一件衣服要补了又补。王季青就用这样的条件，含辛茹苦地将王军抚养长大。
1945年抗战胜利后，为了让王军得到更好的教育环境，王季青做出了一个艰难的决定——将年仅4岁的王军送往延安儿童保育院。在那里，王军与其他革命家庭的孩子一起生活、学习。保育院的生活也并不轻松，孩子们要参与劳动，学会自己种菜、喂猪，甚至打扫马厩。
1947年，解放战争形势日趋紧张。为了保护这些革命后代的安全，组织决定将延安儿童保育院的孩子们转移至陕北。当时年仅6岁的王军，随着保育院的其他孩子，跋涉数百里，辗转多地。这段经历让年幼的王军亲身体验到了革命年代的艰辛。
1949年新中国成立后，王军终于结束了颠沛流离的生活，在北京正式开始了他的学业。在学校里，王军展现出了与众不同的求知欲望。他不仅对数理化有着浓厚的兴趣，还特别喜欢阅读各类科技书籍。
1959年，18岁的王军以优异的成绩考入了哈尔滨工程大学。这所以培养船舶工业人才为主的高等学府，为王军日后的事业发展奠定了重要基础。在大学期间，王军不仅刻苦学习专业知识，还积极参与各类社会实践活动。他经常到造船厂实习，了解船舶制造的整个流程，这些经历为他日后在武昌造船厂的工作打下了坚实的基础。
二、从军人到商界
1962年，从哈尔滨工程大学毕业后的王军来到了武昌造船厂。作为一名初出茅庐的工程师，他被分配到船舶设计部门。在那个年代，造船业正处于重要的发展阶段，武昌造船厂承担着多项重要的军工项目。
在造船厂工作期间，王军参与了多艘军用船舶的设计工作。他带领团队完成了某型号导弹艇的关键部件改进，解决了多个技术难题。这段经历不仅锻炼了他的专业能力，更培养了他带领团队攻克难关的领导才能。
1977年，机遇降临。由于在造船领域的突出表现，王军被选派到海军部队服役。在海军服役期间，他一边学习军事理论，一边参与实战训练。这期间，他还被派往国防大学进修，系统学习了现代化管理理论和企业经营课程。
服役期间的一次偶然机会，改变了王军的人生轨迹。1979年初，时任对外贸易部副部长的荣毅仁正在筹备成立一个新型的对外贸易机构。这个机构将打破传统外贸体制的限制，探索一条新的发展道路。
一次在北京的工作会议上，荣毅仁注意到了这位年轻的海军军官。在交谈中，王军对国际贸易和金融领域表现出的独到见解，让荣毅仁印象深刻。两个月后，荣毅仁向王军发出邀请，希望他能加入这个正在筹备中的新机构。
1979年10月，中国国际信托投资公司（中信）正式成立。王军被任命为业务部经理，成为中信最早的一批创业者之一。刚成立时的中信，面临着巨大的困境：没有办公场所，没有启动资金，甚至连基本的办公设备都无法购置。
在这样的艰难条件下，王军带领着业务部开始了艰苦的创业。他们首先从国际租赁业务入手，通过引进外资、技术和设备，为国内企业提供融资服务。第一笔业务就是为上海某钢铁厂引进一条现代化生产线，这个项目的成功实施，为中信赢得了良好的市场声誉。
随后，王军又带领团队开拓了多个新的业务领域。他提出了＂以贸易带动投资，以投资促进贸易＂的经营理念，使中信的业务范围逐步扩大到国际贸易、海外投资、技术引进等多个领域。
1982年，在王军的建议下，中信在香港成立了第一家海外子公司。这个决策为中信日后的国际化发展奠定了重要基础。通过香港公司，中信不仅打开了国际融资渠道，还成功引进了多个重大项目。
三、中信掌舵期的创新突破
1995年，54岁的王军正式接任中信集团董事长。这一年，恰逢中国经济体制改革进入关键时期，国际金融市场也风云变幻。王军上任后的第一个举措，就是推动中信集团的国际化战略。
他提出了＂立足香港、面向世界＂的发展战略。在他的指导下，中信集团先后在新加坡、澳大利亚、美国等地设立了分支机构。1996年，中信在澳大利亚收购了波特兰铝业公司的股份，这是中国企业在海外进行的最大规模投资之一，金额高达4亿美元。
同年，王军着手建立现代企业管理制度。他引入了国际先进的管理理念，在中信集团内部推行事业部制。将原本松散的经营体系，重组为金融、实业、资源能源等六大事业部，每个事业部都拥有相对独立的经营决策权。这一改革极大提高了集团的运营效率。
1997年，亚洲金融危机爆发。在这场金融风暴中，王军提出了＂风险控制优先＂的经营方针。他要求各个事业部建立风险预警机制，定期进行资产质量评估。正是这一系列措施，使中信集团成为少数几个在金融危机中未受重大损失的中国企业之一。
1998年，王军开始着手打造中信特色的企业文化。他提出了＂市场导向、诚信经营＂的企业理念，并在集团内部推行＂专业化、市场化、国际化＂的人才培养计划。中信还建立了自己的培训中心，每年选派数百名员工赴海外进修。
在国际技术合作方面，王军采取了＂引进来、走出去＂的双向策略。1999年，中信与德国西门子公司签署了全面技术合作协议，获得了多项先进技术的使用权。同时，中信也开始输出自主研发的技术，在东南亚多个国家承建了大型工程项目。
2000年，王军决定进军电信领域。中信收购了中国联通的部分股份，并投资建设了覆盖全国的光纤通信网络。这一投资虽然在当时备受质疑，但最终证明是极具前瞻性的决策。
2001年，在王军的推动下，中信集团开始实施＂金融控股＂战略转型。他将集团旗下的银行、证券、保险等金融业务整合成立了中信金控。这一改革不仅提升了资金使用效率，还为后来中信银行的上市奠定了基础。
2003年，王军启动了＂走出去＂战略的第二阶段。中信集团先后在非洲、南美等地区投资建设了多个资源开发项目。其中，在安哥拉投资建设的石油化工项目，成为中国企业在非洲最大的投资项目之一。
王军在中信的每一项创新都显示出他对市场发展趋势的准确把握。他建立的管理体系和企业文化，为中信集团的持续发展奠定了坚实基础。
四、重大决策背后的故事
2004年初，一个关于中信银行转制的提案摆在了王军的办公桌上。这份提案建议将中信银行改制为股份制商业银行，并寻求在国际资本市场上市。这个决策不仅关系到中信集团的未来发展，更将成为中国金融体制改革的重要一步。
在深入研究了国际金融市场的发展趋势后，王军召开了一次关键的决策会议。会议持续了整整三天，与会的高管们对银行改制的方案进行了激烈讨论。最终，王军拍板决定启动中信银行的股份制改革。
改革过程中遇到的第一个难题是不良资产处置。当时中信银行存在大量历史遗留的不良贷款，这些资产严重影响了银行的资产质量。王军采取了＂债转股＂的创新方式，通过设立专门的资产管理公司，成功化解了这一难题。
2006年，中信银行的改制工作进入关键阶段。为了引入战略投资者，王军亲自率团赴欧美展开谈判。在与多家国际金融机构的接触中，他最终选择了西班牙对外银行作为战略合作伙伴。这一选择不仅为中信银行带来了资金支持，更重要的是引入了先进的零售银行经营理念。
2007年4月，中信银行在上海和香港两地同步上市。这是当时中国最大规模的银行业IPO之一，募集资金超过50亿美元。上市当天，王军站在香港交易所的敲钟台上，见证了这一历史性时刻。
另一个重大决策发生在2005年的能源领域。当时，国际油价持续走高，中国的能源安全问题日益突出。王军提出了＂能源先行＂的战略构想，决定加大在能源领域的投资力度。
在哈萨克斯坦的油田收购项目上，中信面临着来自国际石油巨头的激烈竞争。为了争取这个项目，王军采取了＂以工程换资源＂的创新模式。中信不仅投资油田开发，还承诺为当地建设基础设施，这一方案最终赢得了哈萨克斯坦政府的认可。
2008年，全球金融危机爆发。在这场危机中，王军做出了一个出人意料的决定——加大对海外资产的投资。当其他企业纷纷收缩战线时，中信集团反而加大了在澳大利亚矿产资源领域的投资力度。这个看似冒险的决定，实际上抓住了全球经济周期的关键时机。
在中信集团的信息化建设方面，王军同样展现出了前瞻性眼光。2009年，他力推集团信息系统的整体改造，投资建设了亚洲最大的企业级数据中心。这个项目不仅提升了集团的管理效率，还为后来发展金融科技业务打下了基础。
在每一个重大决策背后，都能看到王军对市场趋势的准确判断和对风险的精准把控。他的决策风格既显示出开拓创新的勇气，又体现出稳健务实的特点。
五、商业帝国的转型与传承
2010年，进入古稀之年的王军开始着手中信集团的转型升级。这一年，他提出了＂二次创业＂的战略构想，将集团业务重心转向新兴产业和高科技领域。
在新能源产业方面，中信集团投资建设了多个大型光伏发电项目。其中，在内蒙古建设的光伏发电基地，装机容量达到100万千瓦，成为当时亚洲最大的太阳能发电项目。同时，集团还在江苏启动了海上风电场建设，开创了中国海上风电开发的先河。
2011年，王军启动了中信集团的整体改制工作。这次改制的核心是将中信集团改组为国有资本投资公司，实现从传统的企业集团向投资控股平台的转变。改制过程中，他特别重视人才梯队的建设，推出了＂青年英才计划＂，为集团储备了大批年轻管理人才。
在金融科技领域，王军果断决定进军移动支付市场。2012年，中信银行推出了自主研发的移动支付平台，并与多家互联网企业建立战略合作关系。这一举措使中信在互联网金融浪潮中抢占了先机。
为了推进国际化战略，2013年王军亲自主导了收购麦当劳中国业务的谈判。这次收购不仅获得了麦当劳在中国大陆和香港地区的经营权，更重要的是获得了其成熟的连锁经营管理体系。
2014年，王军开始关注大数据产业。在他的推动下，中信集团成立了大数据研究院，并投资建设了多个数据处理中心。这些投资为集团后来发展智能制造和人工智能业务奠定了基础。
临近退休前，王军着手处理权力交接问题。他采用了＂导师制＂的方式，亲自指导新一代管理团队。在他的规划下，集团建立了完善的公司治理机制，确保管理团队的新老交替能够平稳进行。
2015年，王军提出了＂一带一路＂战略布局。中信集团先后在哈萨克斯坦、巴基斯坦等国家投资建设了多个基础设施项目。其中，在斯里兰卡投资建设的科伦坡港口城项目，总投资达到14亿美元，成为中国企业在南亚最大的投资项目。
在最后一年的任期内，王军还完成了两件大事。一是推动中信证券收购里昂证券，实现了中国券商在国际市场的重要布局；二是促成中信重工与德国西门子的技术合作，使中信在工业4.0领域取得重要突破。
2016年初，在完成了中信集团的战略转型后，王军正式卸任董事长职务。在其任内，中信集团完成了从传统国企到现代企业集团的转变，总资产规模从最初的数十亿元增长到数万亿元，成为中国最大的综合性企业集团之一。
