公司有一个“智能物联网平台”的新项目，由经验尚浅的产品经理张薇和沉稳老练的项目经理李浩共同领导。

张薇，作为产品经理，对“智能物联网平台”抱有极高的期待，她设想了一系列创新且前卫的功能，希望能借此产品一举成名。

在功能设计和规划阶段，她沉浸在创意的海洋中，忽视了项目的实际可行性和技术实施的难度。同时，为了加快项目进度，她不自觉地将一些本该由自己深入研究和决策的工作，如技术选型、需求细化等，推给了项目经理李浩。

李浩，虽然拥有丰富的项目管理经验，但面对张薇突如其来的“工作转移”，他并未立即提出异议。他误以为这是产品经理对他专业能力的信任，于是开始接手这些额外的工作。然而，随着工作量的增加和职责范围的模糊，李浩逐渐感到力不从心，他开始意识到问题的严重性。

随着时间的推移，项目进入了实施阶段。由于前期功能设计和规划的不充分，技术团队在执行过程中遇到了诸多难题。每当这时，张薇和李浩之间就会出现分歧。张薇坚持认为这些问题是技术团队应该克服的，而李浩则指出这些问题根源在于功能设计的不合理，以及前期对实施难度的低估。

更糟糕的是，由于职责范围不明确，当项目出现延误或问题时，双方开始相互推诿责任。张薇指责李浩没有有效管理项目，导致进度失控；而李浩则反驳说，是由于张薇在设计阶段未能充分考虑实际情况，才使得项目陷入困境。

这种相互指责的氛围迅速蔓延至整个项目团队，导致团队内部矛盾复杂。技术团队成员感到被夹在中间，既要应对技术难题，又要承受来自上级的压力和矛盾。士气低落，工作效率急剧下降，项目一再延期。

面对这一困境，公司高层介入调解。他们组织了一次全员会议，深入分析了项目当前的问题和根源。会上，张薇和李浩都坦诚地反思了自己的不足，并承认在沟通和职责划分上存在的问题。

经过讨论，张薇和李浩达成了共识：引入了项目管理工具“进度猫”。

进度猫通过直观的项目看板、甘特图和思维导图等功能，帮助团队清晰地了解项目进度、任务分配及依赖关系。

张薇的转变：在“进度猫”的帮助下，张薇开始重新审视自己的功能设计，并利用进度猫甘特图，将复杂的功能需求拆解成具体的、可执行的子任务，分配给项目成员，并逐一评估其可行性和实施难度。并设置里程碑，确保项目关键节点得到有效控制。

李浩的协调：作为项目经理，李浩则充分利用甘特图，清晰地规划了项目的整体进度。他通过甘特图、项目概览等，监控项目执行情况，及时发现并解决潜在的风险和问题。

随着进度猫的使用，团队内部的沟通和协作得到了显著改善。张薇和李浩明确了各自的职责范围，减少了不必要的冲突和推诿现象。