11月21日，第九届·灵眸大赏Morketing Summit将于中国·上海举办。
第九届·灵眸大赏以「十年」为题，围绕品牌-系统之美，出海-生而全球，AI-生成式营销、以及“新流量场”等重点话题，共设1宏观论坛与4大分论坛。届时，Morketing将会邀请消费、品牌、电商、文娱、游戏、新科技、出海等不同行业，多领域领头羊齐聚，与营销人共同「回溯原点，探索奇点」。
编辑｜Innocent Roland当下，市场的每一个参与者，都在面临市场的变化和行业的变迁。与欧美等原发资本主义国家相比，日本似乎是一个更值得我们借鉴经验并汲取教训的重要案例，日本是后发国家实现经济赶超的成功范例。
日本经济赶超的经验先后被亚洲四小龙、东南亚国家和中国借鉴和模仿，形成了经济发展的“东亚模式”，使本地区的发展绩效明显优于其他欠发达地区。这种发展模式的优势及其可能存在的弊病，引发了很多的学术争论，时至今日仍悬而未决。包括中国在内的东亚经济体与日本的发展模式有很多相似之处，因此，日本的经历能够发挥重要的他山之石和前车之鉴的作用。
随后，日本进入了所谓的“失去的三十年”，但在析道咨询全球合伙人中国区董事长总经理是枝邦洋看来，“失去的三十年”，并非真的失去，与之相反，这三十年可能失去的是人口红利，GDP从高速增长变为低速前进，但这也是日本“打怪升级”的三十年，日本公司平衡“攻与守”的三十年，在维持现有业务同时，深度思考自己的强项，精细化运营的同时，寻找新的增长点。
这同样也适用于现在的中国。这其实让我们的企业的质量变得更好的机会。
出席场次灵眸大赏·《十年》上午场-宏观论坛主题演讲《跨越周期-日本失去的三十年对中国的借鉴》重点话题方向：
【什么是“失去的三十年”？】如果用一句话来概括，这是日本企业经过“成熟期”的考验，苦练内功，成为“正品（核心价值）”的30年。面对市场成熟/经济下行期，日本和中国的共同点与不同之处在成熟阶段，只有“正品（核心价值）”才会被市场接受，也只有正品（核心价值）才会卖得出去。在中国流行的关键词：平替，白牌，质价比。 【在“失去的 30 年”中幸存下来的企业有什么共同点？】简而言之，追求了“核心价值”的企业得以生存/成长对这些企业来说，这不是“失去的 30 年”，而是“进化的 30 年”追求核心价值的 3 个步骤“打磨”是什么意思？【中国企业可以从日本“失去的30年”中吸取哪些教训？】追求正品是必要的追求正品=追求核心价值最难的是如何定义“价值”。这最常被问到。其实已经有中国企业这样做了。 不是已经初露端倪了吗？
析道咨询是扎根亚洲，协助客户开拓不同市场、深耕本地化的战略咨询公司。母公司位于日本东京，在越南，泰国、印尼，新加波等多地设立分支机构。依托集团在亚洲分支机构以及合作伙伴的资源，所提供的跨境出海服务涵盖战略制定、本土化组织体制的构建、业务合作伙伴交涉谈判等。不仅为产品输出寻找机会和渠道，从企业全球化的战略角度，考虑业务整体布局、运营、以及投资回报。
公司创立于1986年，是日本企业战略顾问先行者。创始团队均为日本波士顿管理咨询的成员，始于“致力于创造为本土企业服务的战略顾问”的愿景，立足于日本经济发展形态，析道自成立以来不断探索，为1,000家以上日本上市企业和家族企业，创造了符合本土的经营模式。
公司于2008年起正式在中国开展业务。期间除了为日本企业开拓中国市场业务提供战略规划、组织人事改革、业务流程改革等本土化业务咨询服务以外，近年来还致力于利用日本及越南、泰国，印尼等东南亚分支机构的广阔的资源，帮助中国企业实现出海愿景。
出席嘉宾是枝 邦洋 析道咨询（CDI)，全球合伙人中国区 董事长总经理，京都大学人类环境学研究科硕士毕业。2008年加入析道咨询，2010开始从事中日以及东南亚企业间跨境业务，协助客户开拓不同市场、制定本地化的战略及落地。领域涵盖美妆、潮玩、奢侈品、智能设备、IT服务、医疗等，服务过丰田、松下、资生堂、三得利等知名客户。并参与了多个中国地方政府对日的招商引资项目。自2019年起、与中日投资促进机构共同举办China Management School（针对日企的拓展中国业务的经营管理课程）,该课程以日资上市企业的中国法人经营层、日本总部中国区负责人为中心、已积累100家以上企业参加，并促进企业间的交流和合作。▽
